台北市長柯文哲2014年以「開放政府，全民參與」作競選主軸，執政後多次提到「資料開放是原則，不開放是例外」引起好評。然而，近期學界全覆蓋地耙疏北市開放資訊平台「Data. Taipei」資料庫，將資料的開放品質用國際指標分5星等，發現北市開放的資料全數落在低端的1-3星，6成資料更新時程為「不定期」；被柯P視為雍正皇「軍機處」翻版的秘書處，資料開放程度在33個局處排行倒數第一，越接近柯市府核心，越不透明！
根據民間的開放文化基金會解析，所謂的資料「開放」，若只是口號及形式作為，與「開放」真正的精神背道，就稱其為「洗白式開放」。對於政治人物來說，不但違背選舉政見，公關包裝式地給予民眾一個「參與」的夢，也造成民眾對「政府開放」有狹隘的想像與錯誤認知。
公文丟上網不是開放資料 即時、結構化、標準化才是指標
台北市政府的開放資料都存放在「Data. Taipei」平台中，這是北市府自2011年9月起，為因應政府開放資料的普遍趨勢而設，以提高市政府的資訊透明度為宗旨，柯文哲以「開放政府，全民參與」口號上任後，沿用此平台。近期，由台北市立大學與台大、東海大學師生，以此平台為基礎，透過程式全覆蓋地抓取柯市府時稱擁有2440（實則2279筆）筆資料集作分析，於本月發表「政府開放資料品質之研究：以Data Taipei平台為例」一文，引起迴響。
研究指出，所謂「政府開放資料」，是指釋出「原始資料（raw data）」，可供不同使用者以不同方式再利用。換言之，絕非政府單位將公文或文書丟到網站上，就能稱得上開放資料，且開放資料應採主動、大量、即時、結構化、標準化的資料為主，國際上也有資料開放品質的評鑑指標，透過全球資訊網（WWW）發明者和鏈結資料的創始者Tim Berners-Lee所提的開放資料「5星分等」架構，星等越高，代表開放品質越佳。
越核心越不透明？ 秘書處9成資料為1星等
結果顯示，柯市府各局處開放資料品質，全部集中在低階的1至3星等，無法提供4、5星等對資料的要求：可重複使用、與其他資料互相結合，或產生更強大的網路效益，像是公車app即時掌握公車動態，使用者不需更換網址即能擷取最新資訊，且單一管線、固定API取得，即屬4星要求，而5星等更可以做到相關的訊息能容易地被鏈結到，搜尋頁面有推薦資料的功能等。換言之，在開放資料可以帶來的「網路效應」及「社會效益」上，柯市府應作更進一步的構思。
