日本皇室指定家具品牌「秋山木工」始終堅守著一套獨特的育才制度，不僅在日本屢獲媒體讚賞，知名企業家稻盛和夫也極力推崇，甚至吸引中國、美國及俄羅斯等地企業赴日取經，令人不禁好奇秋山集團奉行的「匠人精神」究竟為何？
「一流的匠人，首先是人品，其次才是技術。」秋山木工負責人秋山利輝認為，倘若人品未達一流，即使掌握高超技術，也算不上是一流工匠，因此整理出洋洋灑灑共30條進入作業場所前須知的法則，期望找回從前致使島國繁榮，如今卻已逐漸沒落的日本精神，而這本《匠人精神》近日也已在台灣出版。
秋山利輝指出，書中所列出的法則，其實僅是數十年前日本社會「理所當然」的道理，然而現今首重財富、輕忽人際，年輕一輩的孩子也逐漸不懂得感恩、盡孝，這種情況令人擔憂。
1944年出生的他，在中學畢業後即步入家具職人的道路，26歲開始接受為日本皇室製作家具的任務，如今大至日本宮內廳、國會議事堂、美術館和醫院，小至百貨公司或一般家庭，都可見到秋山木工出產的作品。
為了將年輕學徒培育成一流匠人，秋山利輝創立了一套「8年育才制度」，學徒需在8年的時間內完成思想準備、生活態度、基本訓練、方法、規則及技術等學習科目，而後才算真正成為一名合格的工匠，自第9年開始獨立出門打天下。
於此期間，學徒不僅需要反覆背誦「匠人法則」，還得每天早起晨跑、清掃街道，甚至不准談戀愛、不能用手機，只能以信紙向父母、家人表達感恩與孝心。秋山利輝強調，為社會培養有用的年輕人，是經營者的責任與義務，他希望能培育出10位和自己相同的一流匠人。
公益平台文化基金會董事長嚴長壽也為《匠人精神》寫序，他指出，秋山利輝所創立的法則是輕技術、重態度，以此反觀台灣，其實也反映出我國年輕人只顧權益，卻對自身要求甚少的問題。
嚴長壽認為，只要願意穩紮穩打、腳踏實地，終究會有修成正果的一天；值此台灣重新檢討技職教育的當下，《匠人精神》無疑及時給了我們最真實、最懇切的提醒。
也正因為如此獨特制度，秋山集團飽受關注，日本政府甚至出資拍攝相關紀錄片，其影響力可見一斑。無論你是初出茅廬的職場菜鳥，或是積極尋才的企業老闆，不妨也可藉此檢視，關於這30條育才守則，自己究竟掌握了幾項呢？
匠人須知1 ：進入作業場所前，必須先學會打招呼。
匠人須知2 ：進入作業場所前，必須先學會聯絡、報告、協商。
匠人須知3 ：進入作業場所前，必須先是一個開朗的人。
匠人須知4 ：進入作業場所前，必須成為不會讓周圍的人變得焦躁的人。
