依據監獄行刑法的規定，行刑的三大領域是教化、作業以及戒護，然而實際上我國矯正政策目標在隔離（剝奪自由），並非教化或矯治，整體而言，矯正機關管理成效表面上尚可，但以政府願意投入矯正機關之資源與心態來看，政府矯正政策目標約略只想讓監所成為隔離犯罪人處所，剝奪收容人之自由為目標，並不期待其具有矯治犯罪或減少再犯之效果。換言之，我國矯正政策若一向強調戒護與教化並重，以目前之資源配置與管理實務來看，口號多於實踐。
以高雄大寮監獄6囚挾持典獄長後自盡事件，凸顯獄政管理出現重大疏失，事實上高雄大寮監獄可說是台灣監獄的縮影，其管理缺失包括：1.人力與經費不足，超收問題嚴重，2.收容人作業金過低，職訓參與者極少，教化只是裝飾品以及3.收容人不清楚假釋標準與被駁回理由，除了法務部未積極面對加以改善，行政院更是幫凶，除了未要求法務部積極將監獄刑法等相關修法工作完成，改善監所的經費與人力需求，行政院從未認真考慮，常常是要錢沒有，要人也沒有的窘境。就連軍事審判法修正通過後的軍監改善使用問題，至今還卡在國防部未完成移撥手續，行政院無法先行給予經費問題上打轉。
更嚴重的是，當前監所問題重重，首先，每年收容人逐年增加（尤其是公共危險罪/不能安全駕駛罪、毒品罪六個月以下有期徒刑者103年底高達3000人左右），造成49間監獄除了少年監獄外，45間監獄全部超收，49間監獄應收54,539人，實際收63,185人，超收8,592人，法務部目前興建中、規劃中及遷建中的監獄計畫緩不濟急，就連六甲、八德軍監移撥改善計畫，也面臨要錢沒有、要人沒有的窘境；並且相關監所預算逐年不斷下降，人事預算為主要支出，而教化相關預算不足總預算之1％。其中又以外役監與女監最為嚴重。
其次，目前法務部所屬各矯正機關戒護人力員額編制4,842人，實際戒護人力為4,409人，戒護人力與收容人數之比例為1比14，換算每100名收容人數只配置7名戒護人力，比起香港1:2.4、美國1:4.8、日本1:4.6及韓國1:3.5都來得高，甚至戒護人力與收容人數在某些監所更高達1:20。
在教化人力上則更為短絀、嚴重不足，在一般監所方面，每位教誨師需負責352 名收容人之教化責任，曾經與教誨師互動過的比例不足二分之一。教化活動方面，監所最普遍、覆蓋率最高是宗教教誨，集團式的宗教教誨說穿了就是一種宣教活動，是種單方面傳遞善意的行徑，其間並不會存在太多的互動關係，與心理學中所謂的象徵性符號的互動關係其實仍是有一大段的差距。嘗試納入收容人的意見而引進各類的志工，在戒護人力許可的範圍內，從事人數較少或甚至個別的教誨，藉此減輕受刑生活過於規律化的惡害。
