「我的團隊是做『重電』這些大電力（如核能、燃煤電廠）起家的，要做光電、風電這種小電廠，相對容易，」胡惠森自信滿滿，「就好像你蓋過101大樓，我請你蓋2、3層樓，會困難嗎？」
他重用台電前員工
懂政府、懂工程又懂市場
在業界，目前最懂重電工程的，就是台電人。森崴團隊的管理高層，有多位都是台電退休後轉任。相較目前再生能源企業的團隊，多是直接從新能源起家，缺少重電、電廠工程經驗，森崴則刻意將這些電業老將找來，為的就是，在能源從壟斷轉向民營開放的過程中，能夠更快在市場中卡位。
因為，這群台電人既熟悉電力工程，懂現有的電力市場，也懂得申請執照的各種程序與眉角，「台電人最懂台電文化，也知道政府想做，但台電無法做的，我們就從這裡切入⋯⋯，」一位過去在台電擔任高階主管、現於森崴任職的經理人說。
禮聘到專業團隊後，下一步森崴要與其他玩家比拚的，是在最短時間內，累積更多的電廠案量與規模。目前該公司運轉中的太陽光電廠有28個，完成建置的陸域風力發電廠8座，雖然不是業界最多，但若它如期順利完成台灣最大的國產化離岸風電風場案，就能成為唯一具有統包離岸風場（EPC）能力的本土業者，具有指標意義。
步伐的加速，已反映在營收成長的幅度，今年前3季森崴營收17億7千萬元，年增7.7倍。不過當大集團更積極搶進電業民營商機後，就考驗這支螞蟻雄兵的生態池是否夠健壯了。無論如何，更多民營業者進入電業市場，可擴大產業規模、讓綠能成本下降，對台灣能源轉型都是好事。
本文經授權轉載自商業周刊
文／管婺媛
責任編輯／郭家宏
