穿過新竹市中心，巷弄內一處民居裡，20多坪的空間裡，媽媽們上演著行動劇。抽象的「壓力」、「委屈」、「保護」，都巧妙地用五顏六色的絲巾地替代。這一齣劇，不分性別、有時媽媽成了小孩、有時媽媽成了爸爸，身兼父職。演出的過程中不分台上台下，媽媽的孩子們同在現場，自由穿梭在舞台、人群或廚房內。這是一齣超現實的公民劇，劇場在由高雅雪發起的「小村子」的「俏家」分點；台上、台下，真實的人生正輪替開展中....
「小村子」利用團結力量大 關照媽媽看不見的需求
卡夫卡的經典名著《變形記》的開頭是這樣的：主人翁一覺醒來，發現自己變成了另一種生物，他保有人的思維，卻再也無法以語言向同類溝通...這樣的劇情並不超現實，並每天在社會每個角落上演著。人們有時被迫離開熟悉的環境，卻在新的人生中格格不入，兩個字：「卡關」。原為小學教師、育有四個小孩的高雅雪，發現了自己與竹科媽媽們的共同困境：自他鄉嫁到竹科後，面對人生地不熟的大環境，不僅失去原有社群支援，更因從上班族切換至全職媽媽的身份，心裡的落差、壓力的積累，不足為外人道。她於是發起名為「小村子mama team up」的互助社群，集結同為竹科園區背景的一群媽媽（與爸爸們），以「親子食農、媽媽喘息、爸爸參與」為三項核心價值，最終發展成線上與線下的並存關係，社團人數多達4,000多人。
「線上」的網路中，媽媽們彼此支援、彼此交換服務，獲得生活的自主權與便利性。總有些時候，媽媽有自己的行程，需要將孩子托人看顧，在「小村子」的社群中，常有媽媽無條件照應，分文不取，以信任為基礎；「線下」的實體生活中，小村子在新竹市區的「俏家」，成爲媽媽們的第二個家。除了有專業心理諮商師進駐，並不定期舉辦活動，讓媽媽帶著小孩，甚至全家人一同參與。共學、共生、共同成長、共同扶持。
在地的互助團隊如何永續經營？「小村子」向國際廣告公司總監近距離取經
一旦有了社群，有了足夠能量，社群更成為商機的可能來源，但包含高雅雪在內的四位核心成員，並未放任社群朝過度商業的方向邁進。他們慎選合作廠商，因為盈利並非其首要目的，他們挑選合適的小農商品於小村子的線上與實體空間中販售，並考慮公益與永續的發展可能。除了於2016年獲選社企流iLab社會企業育成計畫，更吸引了其他城市的社群與之接觸，尋求授權，甚至拓展支部。但如何授權？在成為社會企業後，如何在互助前提下，兼顧獲利的增長，成為現時小村子的當務之急。
適逢2017年台灣創意週（Taiwan Creativity Week），來自國際廣告集團MullenLowe SSP3的事業總監Juan Pablo Garcia（以下簡稱JP），其創意作品向來與「關懷」、「愛」多所連結。趁著台灣創意週來台，JP被台灣百靈佳殷格翰公司和創意週主辦單位邀請至同樣以關懷、分享為理念的小村子做經驗的交流。 JP 的職涯中服務過的客戶相當多元，從消費性產品、汽車、航空公司、甚至是藥品妝品。其最廣為人知、膾炙人口的專案，莫過於以軟性訴求成功幫助超過17,000名游擊隊員放下武器返家，最終停止哥倫比亞長達52年的內戰。 JP 的創意也與時代科技緊緊相連：甚至曾成功讓教宗「祝福」一個表情符號（#
），並在社群軟體中創下了驚人的迴響與數字！
