結果，有這些情形的新進公務人員被綁在機關，對機關或個人都在造成傷害。被規定強留在機關的個人，每天都倒數著「刑期」，等待可以轉調的那一天，不會想要陞遷；且掛心家中孩子或父母，可能也常常被迫要請假、早退，或週末結束後較晚回到工作崗位上。不但如此，其他同事因此被迫承擔遺留下的工作，或受不想陞遷的消極氛圍影響，影響團隊工作士氣與效能，長官也不易領導，這一場單位內的茶壺風暴，不用爆發就可以推斷，由一盤散沙、心有怨懟的人來推動政府業務，稍有不慎便將使得人民權益受損。
政府的考選用人制度當然可以設計公務人員的調任，可是制度設計一旦完全違背人性又冷酷無情，對於這些年大力推動「友善職場」和「員工協助方案」的主管機關來說，無疑是一個個顏面盡失的耳光！此外，管理學的心和技法都強調帶人帶心，強化組織承諾，這才是養成人才、鍛鍊管理者領導能力、以及培訓部屬者把事情做好的根本途徑，我們目前的限制轉制度卻放棄了這個根本，捨本逐末之虞，還喪失了組織內部的和諧與進步。
主管考試法規的考選部，以及主管我國政府人力運用的行政院人事行政總處，請慎思！別再讓行政機關的面子與裡子雙輸，最終還導致政府全盤皆輸的局面。
＊作者為台灣公務革新力量聯盟秘書長
