至於窄，指的是憑證制度雖能定義綠電的環境價值，但計算不易，加上需求者適配性不高，導致交易可成立的區間頗為狹窄。企業身受法規與國際客戶雙重壓力，但對一般民眾來說，所謂的憑證，根本就像獎狀一樣，並沒有實質用途。
若要突破限制，馮嘯儒認為根本性的做法在於了解「碳的社會成本是多少？」。目前的爭議點，在於大家不知道碳的社會成本，若能知道成本，現在的碳交易與憑證就可以從投資的角度出發，而不是不確定的花費。馮嘯儒也認為，民眾沒有購買綠電的行動，很多原因在於「沒有認知」。陽光伏特家給民眾認知的機會，雖然現在很多人是因為經濟誘因而出資，但透過參與，就有機會認識綠電，進而思考購買綠電的問題。
結尾，馮嘯儒引述了永續發展的定義：「在不剝奪未來世代滿足自身需求的前提下，滿足人類現在的自身需求。」面對氣候變遷的挑戰，陽光伏特家創立共同出資的模式，讓一般民眾參與太陽能的投資與建置，替永續發展盡一份心力。
環海淨塑總監任兆玲：我們就是促成永續的最後一代！
在全球關於永續發展的倡議中，塑膠似乎以負面形象居多：吸管插入海龜鼻孔、鯨魚內臟充滿不可分解垃圾的畫面立刻浮現腦海，簡直是海洋污染的罪魁禍首。然而，國內新創企業-環海淨塑努力透過新商業模式，努力告訴消費者：只要用對方法，塑膠仍然是最環保好用的材料。
環海淨塑總監任兆玲參加風傳媒《減碳未來式》高峰論壇演講時表示，只有9％的塑膠垃圾回收後真正被再利用，多達91%最終還是成為環境垃圾。為減少不斷投入自然環境的塑膠垃圾，又看準塑膠輕便、用途廣泛的特性，環海淨塑推出「塑環真」循環行動，希望將塑膠產品從生產至回收成為封閉循環；在整個環節中，任何能降低垃圾量、增加附加價值的細節，他們都不放過。
從生產開始，環海淨塑團隊就將產品設計成可分解的形式，待使用期限過後還會將產品再製；公司也提供維修及保固，以延長商品使用期限，減少丟棄，另一方面環海競速更提供以租代買的共享模式、加入稻穀等農廢作為循環材料。
任兆玲笑說，這個循環經濟模式強調分享與回饋，力行減少垃圾，試圖撼動根深蒂固的消費觀念，以使用取代擁有，以服務代替銷售，形成共享經濟。但因為落實起來非常吃力，「常被股東說我們『好傻好天真』！」
為了擴大影響力，除了循環容器計畫，環海淨塑也搭建循環消費聯盟平台，與更多產業夥伴結盟投入塑膠回收再製，也更靠近消費者使用習慣。
以高額回饋金促進消費者行動
隨手丟垃圾很容易，消費者到底有什麼動機要回收塑膠？原來，環海淨塑設計了回饋機制，以最近推出的保鮮盒為例，客人若回收不能使用的盒子，最高可獲得50%獎勵金；回收後的盒子如果不能再製成食品容器，則會製成購物袋等重複使用，減碳程度達80%；若再製成生活必需品，則減碳程度更是達到百分百。任兆玲舉例，環海淨塑一個保鮮盒售價約1400元，高達50%的獎勵金讓消費者回收可拿回7百元，「一台價格破萬的ipad mini，官網回收價也才900多元」，希望藉此提高回收動機。
當然，即使不購買環海淨塑產品，一樣能為循環經濟貢獻心力。為了延伸減塑觸角，環海淨塑的「收主意」服務，便與不同品牌及超商結盟，設計了一整套回收機制，鼓勵大家主動回收家中堆著不用的塑膠容器，一樣提供獎勵金。堪用的產品透過清洗站清潔後再使用，也加入農業廢料進行再製；少數不能再製的塑料，則製成購物袋，並提供賣場使用，讓客戶親自體會到塑膠產品回到原點的經驗。
「永續不是下一代的事，我們就是能促成改變的最後一代！」任兆玲表示，2050年淨零排碳目標很快就會來到，環海淨塑透過充滿回饋與分享的循環經濟，希望透從消費思維開始改變，讓消費者更積極選擇加入循環經濟，讓行動被更多人認識，才能讓貫徹減塑節能減碳的實踐力量更壯大。
責任編輯/周岐原
