綠色經濟的4e平台和三零精神
未來上市櫃公司經營的另一個重點是零碳排，也就是綠色供應鏈和綠色管理，從CSR(企業社會責任)進化成ESG(環境永續、社會參與、公司治理)。這方面集保也有夢想和承諾。
朱漢強表示，集保在2017年成立永續發展委員會，訂下打造金融服務樞紐角色、發展普惠金融和協助金融市場監理等三大目標，以落實ESG。在推動減少資本市場運作的碳足跡，其實就是e化，即「多用網路、少用馬路」，以減少交通往返和繁複之交易流程。
集保從後台的角度挺身而出，建構e化平台，供大眾使用，「集保e手掌握」就是最好的例子。集保自2017年推出手機存摺，取代紙本存摺，首先整合投資人名下跨證券商的證券資產，2021年4月更是響應「Open banking (開放銀行)」的政策，透過Open API連結合作銀行，擴增服務範圍，現在超過300萬名用戶藉由單一APP，即可查詢證券、基金及銀行等跨資產整合資訊，昇華為全方位資產管理的好幫手。
此外，集保規畫推動的股務數位化4e服務也讓投資人很有感，從2009年推出e-Voting（電子投票，2021年電子投票率首次突破62%)、到去年推出的e-Meeting(視訊輔助股東會平台)、刻正規畫的e-Notice(股務訊息電子化通知，例如現金股息的發放入帳通知)，以及未來研議的e-Gift(例如點數、數位化禮券)。
朱漢強說，4e平台亦將能有效減少人員交通往返，並能降低資源的消耗，當然在執行4e平台這樣數位化服務的同時，資安和防弊是首要之務，那就是「三零」的精神，「零容忍、零僥倖和零信任」，對任何人一視同仁，用嚴謹的標準來執行，追求公平、安全和效率。
庶民務實 創舊也是很好的解方
朱漢強有一種庶民平常的特質。他就讀政大企管系二年級（1981年）的暑假，曾經參加政大村里文化服務隊，駐紮屏東縣一個月，穿梭在鄉鎮村里之間，跟村民和小孩互動。
他很務實。他說，一般人喜歡談創新，其實「創舊」也很有用，例如改善舊平台的流程，強化連結點，也可以產生很好的綜效，不一定要大張旗鼓，花大錢。不論是創新還是創舊，在整個過程中，心態與思維的轉變才是關鍵。
對於年輕人，朱漢強強調：「你不用很厲害才開始，開始也不會讓你變得很厲害，但會讓你變得很不一樣。」還有，團隊很重要，一個人走得快，兩個人走得久，三個人走得穩。走得久又走得穩，才有可能利他利己，營造共好生態圈。
