也許你會問，涉及ESG的項目那麼多，每個機構的資源有限，不易面面俱到，那ESG有優先次序嗎？事實上，不同行業依其產業特性，所面臨的ESG風險也會有明顯差異，因此其ESG的重點工作與優先次序也會有差異。例如石化業的環境風險最大，因此其污染防治與節能減碳工作，占ESG權重就會比較高。至於藥廠的環境風險就不像石化業那麼大，同時其社會與治理方面更形重要，因此權重也較高。
至於金融業的ESG重點為何？在過去，有人會說，金融業少有排碳或是製造汙染，因此ESG的重點工作應該是社會與治理。但時代觀念改變了，越來越多人期望金融業發揮其影響力，利用投融資工具，帶動整個社會各產業邁向永續發展。特別是目前氣候變遷日益嚴峻，氣候風險傳導到金融風險也日益明顯，因此歐盟等國已經開始將氣候風險納入金融監理的項目。此外，2021年底召開COP26大會期間，全球主要金融機構成立格拉斯哥金融淨零聯盟，該聯盟承諾，要將其客戶的碳排放納入自己的範疇三排放，並在2050年達到淨零排放。因此溫室氣體議題將成為當前ESG最受矚目的焦點。
至於ESG的具體工作項目，讀者可參考當前政府施政的重點、各種指引準則以及國際上的各種評比指標。
上表所列的ESG工作項目，相信大家覺得最頭痛的，應該是氣候風險的揭露管理，以及帶來的商機與挑戰。例如金融業投融資所產生範疇三排放的計算以及氣候壓力測試如氣候風險如何傳導到信用風險，或轉型風險如何升高擱置資產的風險。此外，還有如何導引資金來支持淨零轉型、如何評估各種綠能專案融資、設計各種綠色金融商品等等。
永續長為表率 將ESG精神融入組織DNA
誠如前述所言，金融機構的前、中、後台成員，從第一線從業人員到CEO，都與ESG的落實有關，因此機構內ESG的主責單位就不適合以傳統部門分工的方式來設計。較佳的作法是，成立一個直屬CEO的永續推動委員會，ESG的精神要融入組織的DNA，並納入公司決策。當然，若有永續長來帶領一個團隊，進行橫向整合工作，成為組織內ESG的發動機更佳。
＊作者為台灣金融研訓院資深研究員；本文選自《台灣銀行家》雜誌150期經授權轉載
