勞動部吳姓分析師遭分署長謝宜容職場霸凌輕生事件越演越烈，經調查發現，該分署工作負荷過重，吳姓分析師曾一天工時長達16小時，並未申請加班。勞動部內部員工稱，謝宜容管理方式嚴厲，情緒控管失當，已嚴重影響同仁身心健康，導致組織內部氛圍低迷，且問題無法上達，並稱謝宜容宛如「皇帝」般的作為引起下屬不滿卻又無可奈何。然而，事發後的調查報告卻稱，謝宜容「目的良善」，只是情緒控管不佳，引發輿論不滿，批評此說法為推卸責任。
病態的台灣職場文化
台灣職場長期奉行過勞文化，無論公務體系還是民間企業，工時過長、缺乏人性管理的現象屢見不鮮，當員工出現自殺情況（不論是否已遂），掌權者第一時間不是處理讓員工自傷的「原因」，反而選擇粉飾太平，推諉卸責、美化上層的高壓管理手段。基層勞工為了養家餬口，通常選擇隱忍，導致「慣老闆」認為自己的作法是合情合理的。
國軍：使命必達的高壓管理
近期軍中多起士兵輕生案件為例，軍方常以「紀律」與「任務」為由，對基層官兵施加巨大壓力，卻忽略心理健康支持，導致悲劇頻傳。今年三月總統府憲兵自戕事件發生後，國軍高層起初強調衛哨勤務都有符合規定，直到事件爆料不斷出現才改口認錯。將國軍狀況與吳姓分析師狀況相比，有不少相似之處。古姓士兵與吳姓分析師都以自己的生命表達抗議，然而國防部及勞動部的處理的方式看來，軍人及勞工權益仍未獲得重視。國軍許多高階長官的管理方式與謝宜容如出一轍，「使命必達」文化，看似在提升效率，實則是以犧牲基層員工或軍人的福祉為代價。
職場霸凌無所不在
精神科醫師楊聰財在臉書指出，職場霸凌是指在工作環境中，個人長期受到來自上司、同事或組織的系統性負面對待，以至於受害者的身心健康、工作表現或職場關係受到重大影響。
下列3種形式為常見的職場霸凌態樣：
1、言語攻擊，如辱罵、貶低或侮辱；
2、行為上的欺壓，例如過度指派不合理工作；
3、故意孤立或施加過大的心理壓力。
上述三種職場霸凌態樣，與國軍上級對下施加壓力的方式如出一徹，並以「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」告誡下屬，如此要求是為了你好，不管合理與否，做就對了，如此扭曲下屬的價值觀，可悲的是，只有聽命服從的下屬才會獲得升遷，當被壓榨的下屬成為上級後，將此等陋習傳承下去，國軍無法進步。
無論是軍中還是職場，高層管理者若無法正視自身管理問題，基層員工和士兵的悲劇只會不斷重演。唯有根除高壓文化，推動以人為本的管理模式，才能讓工作者擁有基本的尊嚴與休息權，從根本改善台灣的勞動環境。
＊作者為退役軍人
