如果這個人欠缺溝通能力，對人漠不關心，其他員工會更難和他相處。在我協助過的數間公司中，曾聽到人們在討論這種類型的人：「因為他是專家，所以才請他待在我們公司，但其實他對公司來說只是個包袱。」
相反的，即使不是位居高職，但能放開心胸與人相處、融入職場的專家則會被大家器重，因為在職場裡的人會想要依賴他，認為遇到困難時就可以找他商量。
若對方是見多識廣的人，還能提供真正的專家才懂的技術與知識，更能從公司的立場給予建議，像是：「這件事也和業務部正在進行的企畫案有關，找他們了解一下比較好。」因此越來越受到大家愛戴與尊敬。
即使是作為一個專家，我認為眼界遼闊、善於蒐集外部資訊的人，可以過著數倍更豐富幸福的人生。
身為公司職員，不管會如何選擇職涯，想要讓自己成為能長久為公司及社會所用，貢獻己力的人，我認為一定要將自己的眼光放遠，看向外面遼闊的世界。
作者／柴田昌治
協助超過800間企業進行改造的管理大師。
本文經授權轉載自大是文化《重要的事別交給表現亮眼的人：執行力強、協調力佳、常被稱為專家，這些人能讓組織一切正常運作，但公司卻越來越弱。為什麼？主管到底該重用哪種人？》
責任編輯／郭丹穎
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