劍湖山連年虧損 燙手山芋
今年是劍湖山世界成立35周年，位於雲林縣古坑鄉，是耐斯陳家發源地，占地60多公頃，始於陳鏡村的夢想所創立。但多年後遊樂園不只成為疫情下的重傷產業，也是耐斯陳家最棘手的事業體。第1代陳鏡仁目前為副董事長。
《財訊》報導指出，打入全額交割股多年的劍湖山，今年1~9月的累月營收僅1.5億元，創下歷史最低；上半年稅後虧損7900萬元。近年被櫃買中心強制按期公布負債和資金調度狀況，11、12月預計調度前的資金缺口各達1.2億元。
1998年劍湖山以每股43元上櫃，在2000年前後達到鼎盛，股價最高曾漲到75元，早年劍湖山世界每年還能賺1~2元，可是自2006年以後，沒有1年賺過錢。尤其在金融海嘯隔年2009年虧損最嚴重，EPS（每股稅後盈餘）為負2.52元。
市場推測，這也是為什麼後來要將耐斯廣場不動產產權賣給富邦人壽，再售後回租的原因。
根據《財訊》報導，業內人士表示，台灣遊樂園密度太高，內需市場小，也吃不到國際觀光客商機，再加上安全考量，屬勞力密集產業，維運管理費用高，以至於「遊樂園很難賺錢！」他說，劍湖山在10多年前就傳出想要易主，曾詢問過義大世界是否願意接手，其中一度也傳聞有中國買家，最後都沒有下文。
當年耐斯集團看好嘉義市區是前往阿里山的重要門戶，對觀光旅遊事業充滿信心，所以斥資50億元興建「耐斯廣場」。目前董事長為陳鏡村3子陳志倫。（延伸閱讀：老謝看世界：劍湖山危險！）
金融百貨都投資 事業眾多
坐落於嘉義市東區的「耐斯廣場」2006年開幕，為嘉義、雲林地區規模最大及年營業額最高的複合式商場。前棟主體為百貨，後棟5樓以上為飯店，占地3700坪，樓地板面積約28000坪。為求慎重，特別選擇與日本東京銀座百年老店的松屋百貨合作，引進管理系統與人才；也請日本王子飯店來管理飯店。直至2016年百貨才結束和松屋的合作。
根據《財訊》報導，百貨開幕創下許多紀錄，包括1樓的香奈兒專櫃，當時是全台面積最大、櫃位最長的專櫃，長達19公尺；也引進多家國際精品第1次進駐嘉義。2007年「耐斯松屋百貨」、「耐斯王子大飯店」合併至劍湖山世界，2015年再分割出來，由劍湖山世界新設100%持股子公司「耐斯廣場」持有百貨和飯店，後來劍湖山沒有再參與耐斯廣場現增案，持股降至不到18%。
值得一提的是，2009年其土地和建物曾以43億元賣給富邦人壽，耐斯採售後回租向富邦人壽續租，後因低利環境，2017年再向富邦人壽買回，購回金額為48.307億元，一來一回就讓富邦人壽賺了約5億元。
金融事業的部分，國票金控目前以美麗華集團、耐斯集團、政府公股行庫及旺旺集團四大股東共治局面，近期由於公股行庫陸續減持股份，旺旺集團持股持續增加，大股東結構開始轉變。陳哲芳的長子陳冠舟任國票金董事及副總經理，次子陳冠如則任國票創投董事長。
至於雷虎科技，曾是全球第三大模型生產廠，後將遙控模型走向智能化，轉型為科技無人載具，加大運用在商業、農漁業，甚至國防領域。由於國票創投持有雷虎科技子公司「雷虎生技」的股票，先前雷虎科技經營陷入困境，陳冠如便自掏腰包加碼雷虎科技，2015年接任雷虎科技董事長。
耐斯集團隨第1代逐漸凋零，依靠內需市場的企業競爭環境日益變化，如何擴大規模和影響力，全看第2代的智慧與策略了。（延伸閱讀：中國百架無人機撞樓 台灣國家隊雷虎股價沖天）
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文/游筱燕
責任編輯/郭家宏
