該副總指出，一旦普鴻成功取得銀行客戶訂單，也意味著雙方產生信任基礎，這有望為普鴻帶來下一個合作機會。
接著，他砸下當時公司5年獲利，開發出由新一代程式語言建構的開發技術平台，以解決過去跨產品串接、或是產品世代替換時，因語言不同產生的高昂轉換及維運成本問題。
林群國舉例，普鴻所打造的，就如可同時供應各大車廠的「共用底盤」零組件，這不只可使普鴻未來產品開發成本降低，同一套產品多方銷售，創造規模經濟效益，更可降低客戶在日後維運的人力成本，達到雙贏局面。
不只如此，由於當時系統推出正值金融海嘯，為降低銀行負擔，他順勢推出低價訂閱制搶客，一改過去近似買斷制的產品銷售方式，使銀行業者可以透過簽長約分攤成本、在首年低價即可使用普鴻產品的模式銷售，藉此搶占市場。
「只要是專業經理人，都不會走這模式，我等於是在革自己的命。」林群國解釋，在商業模式面，走訂閱制，縱然是讓客戶以更便宜價格享受到服務，但另一面等於宣告普鴻當年度業績將大幅縮水，「收入直接除以五（編按：舉例來說，若過去一個專案，是第一年就收到1千萬元，但改成訂閱制，可能第一年收到的是兩百萬元），任何專業經理人都不會這麼做。」
在建置系統面，他付出的代價，除了資金成本外，還有內部的管理衝突。
「2007年尾牙，我上台對員工講，如果你們不會新（程式）語言，請你們離開普鴻。」林群國回憶，當時內部至少有5成員工反對這項公司決策。
他進一步解釋，打造新開發系統，意味著過去熟悉舊程式語言的工程師，專業技能與價值宛如一夕歸零，這也在當時普鴻內部引爆一波離職潮。
支撐他不惜燒掉5年獲利，甚至敢冒著人才流失風險，也要推著普鴻向新程式語言與開發系統前進的底氣，其一是因為他個人持有公司具控制權的股權占比，其二，就是他深知，唯有這麼做，普鴻才能徹底轉型，建立起屬於自己的護城河。（延伸閱讀：周品均：做擅長的事賺錢、再花錢做喜歡的事！該怎麼找到自己的長處？）
一條龍服務提升效率
46％高毛利率勝過同業
甚至，除了軟體開發一把抓，在支援的硬體端，他也選擇一手包辦，開發出可搭配自家軟體的融合機硬體產品，成為少數能一條龍包辦資訊服務產業上、中、下游，提供一站式解決方案的廠商，這不僅可獨享專案利潤，從客戶角度，溝通成本與安裝效率都大幅提升。
這樣一站式的策略，在普鴻正式上櫃後的今日回頭看，的確獲得回報。在2020年，普鴻寫下46％的毛利率，同時間，包含凌群、中菲與精誠等同業，毛利率甚至都不及32％。
