習慣講「我已經」的員工，其實還在尋求證明自我的不成熟期，講這樣的話，基本上是「求抱抱」、「求點讚」的心態。
一個真正成熟的職業人，應當擁有這樣的自信：我的能力上司已經很清楚，沒必要在這上面花時間。來，談問題吧！解決未了的問題，便是提升自我的新開端。
講同一種語言，甚至在表達上可以用同一種方言無縫對接的上下級，往往會碰到這種雞同鴨講的溝通障礙。我是管理幾個部門的上司，但又是總裁的下屬，有了視角的切換，就形成了這樣的深刻體會：「對方的思路」遠重於「自己的套路」。
上司想推行新舉，那最好把「我已經」放一放，認真傾聽，把重點放在有待落實的未盡事宜上。
那，我已經做的就永遠不說了？我的回答是：如果說了不如不說，那還是別說了，至少不在當下的場合說。其實到最終，事情全部完成妥當，你不說，上司心裡自然會有桿秤的：誰是只說不做，誰又是那個真正會做出績效的人！
增量思維，表面上增的是組織績效，其實真正增值的是自我成長。
作者介紹：錢自嚴
資深財務人、跨國公司首席全球財務官、浙江大學客座教授、前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項，融管理諮詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。出版《從總帳到總監》。
本文經授權轉載自時報出版《世界是平的，大腦是皺的：打破職場認知的60條管理思維》
責任編輯／郭家宏
