想一想，我們希望從以下的文件中得到什麼？
我們之所以堅持這些以及其他類似文件要清楚，是因為期待它們要達成某些目的、創造特定成果。我們在判斷文件的要義內容是否明確時，是根據我們能否藉由這些材料得到預定的成果；如果烹調的成果與食譜不符，通常是因為食譜的指示不清楚。（但如果是我掌廚的話，比較有可能是我的錯，而不是食譜沒寫清楚。）
願景也一樣，但清楚明確很難得。為什麼？這是因為願景一開始都帶有抽象的傾向。畢竟，我們描述的都是沒人見過、現在還沒發生、未來才會見分曉的事。但你的願景必須要像上述的各類文件一樣，清楚明確以達其目的。
模糊的願景無法達成任何你想追尋的成果。海克．布魯奇（Heiki Bruch）和伯納德．佛格爾（Bernd Vogel）兩位教授就提問道：「如果你無法在一開始就清楚確認願景，反而一直落在籠統的泛泛空論上，你如何期待能向整個公司傳達願景？」願景要清楚，就必須具體，不可抽象。
然而，看得清楚還不是全部，你也必須能明白講出來。這是指，必須以簡單易懂的語言表達願景。願景通常出自領導者，因此多半都存在於他們的腦袋裡，從沒有講給外人聽過，其中一個原因是某些人所說的「知情的詛咒」（curse of knowledge）。對領導者來說，願景顯而易見，因為他們知道這是什麼，並假設每個人也跟他們一樣都知道，但是，除非領導者清楚說明整個樣貌，否則別人怎麼可能知道呢？
幾年前，有幾個朋友從加州過來找我共進晚餐，我們約好在納許維爾南邊的富蘭克林市（Franklin）一家餐廳碰面。五點多時，我一邊看著錶一邊想，嗯，這不像他們，他們通常都很準時。時間一分一秒過去，我在餐廳裡坐了5分鐘、15分鐘、30分鐘，這才終於接到一通電話。
「抱歉，麥可，我們遲到了，」他們說，聲音聽起來很煩、很困窘，「我們找不到那家餐廳。」
「好，」我說，「沒問題，餐廳就在 65 號州際公路旁，位於田納西州的富蘭克林市。從你們在機場旁的飯店出發，走 65 號公路往南就可以了。」
「哇！」他們說，「我們現在人在肯塔基州的富蘭克林市！」這是一個很簡單的錯誤，他們在導航上輸入「富蘭克林市」，某個「富蘭克林市」就跳了出來。他們直接往北開到肯塔基州的富蘭克林市，而不是向南開往田納西州的富蘭克林市。我忽略了完整告知他們見面地點的資訊。他們是外地人，哪會知道這些事？
不要犯下這種錯誤，別以為你已經講過願景，所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到：你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼，但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。
