要相信健康與勤奮可以達到平衡
李開復並沒有呼籲創業者要因為照顧健康而「慢下來」。他說醫生曾經告訴他，在睡眠、飲食、運動和壓力這幾個方面不必做到滿分，70 分就夠了，要做到這樣，每個星期只需要幾個小時，他認為那不足以阻礙創業者的工作。
「你要相信，健康和勤奮並不會互相衝突。」「你可以吃得很健康，不代表就不能吃自己喜歡的東西，偶爾犒賞一下自己，吃點好吃的，有什麼關係？別把自己逼得那麼緊。你把自己管得太嚴厲，心情就容易不好，運動也可以挑自己喜歡做的。」
台灣應該多關注中國科技發展動態
眾所皆知，李開復非常認真地在經營社群網站，紐約時報甚至稱他「將微博當作一個事業（business）來經營」。李開復甚至還在問答網站分享了自己經營微博的每日行程。
李開復回到台灣後，他也開始經營Facebook，除了談科技、創業，也會不時分享笑話或是一些與生活相關的資訊。不過他發現，台灣的讀者對於中國科技圈的事務似乎興趣不大。以之前他刊登一則中國新創公司創辦人的文章為例，一發文僅獲得三百多個讚，相較於其他貼文少則一千多個讚，多則數千個讚，有很大的落差。
關於Gogoro..
自2015年CES起開始受到國內外媒體矚目的台灣科技公司 Gogoro，旗下的第一款產品——智慧雙輪 Gogoro 在三天前開賣，無論是 12.8 萬台幣的售價，以及月租式的電池交換計畫都引發廣大的討論。同一期間，儘管產品性質、定位和電池使用方式都與 Gogoro 很不一樣，中國大陸的電動摩托車「小牛」也透過群眾募資引發話題性，李開復創辦的創新工場也很快地投資了小牛：
【大市場的力量】這週，創新工場在北京宣佈投資小牛智能電動scooter，一次充電最高續航100公裡，原裝松下鋰電+博世定制電機+國際工業設計+超長續航+NIU Smart智能防盜，售價3999人民幣，送貨到家，開箱就騎。中國大陸E-Scooter市場一年1000萬台，所以這又是一個大市場的力量的典範。對於硬體創新創業，大市場更加重要。鼓勵更多創新創業者考慮大市場。
Posted by 李開復 Kai-Fu Lee on 2015年6月2日
李開復受訪時表示，自己曾與 Gogoro 有過幾次的 email 交流，他認為 Gogoro 是一家很棒的公司，「可是我們講得宏觀一點，我認為一家科技公司、平台公司，一定要在一開始就進入大市場。否則的話，即便你做得好，準備好進入大市場，到時候你也不是第一個了。」或許因為議題敏感，李開復說自己話就講到這邊。
關於市場，李開復曾經多次發表過看法。在 〈台灣市場真的小嗎？李開復親自解答你的疑惑！〉 一文中，李開復認為：
討厭的就是小，但是又不是很小。在大市場（中、美）出生的創業者，最佔優勢，因為先做本土，再做國際化就可。在超小市場（新加坡、以色列）出生的創業者，優勢其次，因為本土市場太小，只有走向國際。在中小市場（台灣、韓國）出生的創業者最難，因為本土市場可以養活團隊也可以賺錢，但是做不大。要在創業的第一天就面向國際，這樣才有希望成就偉大的公司。
對於大市場，李開復也曾在一次演講中，談論在中國創業可以享有的市場七大優勢。
談狼性
媒體很喜歡談論中國創業者的「狼性」，不過李開復並不認為這是創業成功的必備特質。「蘋果和微軟早期的確是很有狼性，」但他話鋒一轉，說：「但 Google 就是一家自始自終沒有狼性的公司，他們相信科技是偉大的，只要用絕佳的技術和執行力打造出優秀的產品，其他的（使用者、營收）就會跟著來。」
李開復認為所謂的狼性只是一家企業或是創辦人的特性之一，但其實還有很多特性比狼性更重要，例如執行力、產品力等等。只是李開復強調：「假如你的公司執行力不強，技術力不夠，卻又缺乏狼性，那麼可以想見你跟你的公司就會沒戲唱。」
圖、文/Titan
＊本文經授權轉載自Inside
