絕對辦得到10.1%、可能辦得到14.7%、不太可能33.3%、完全不可能33.1%、不知道／沒意見8.8%。
針對這個政策能否辦到，認為不可能辦到者佔66.4%，認為可能辦到者佔24.8%，知道／沒意見的約佔8.8%。
題目三、「0到6歲小孩國家養，如果為了推行這個政策而要加稅，請問您願意嗎？」
非常願意7.9%、還算願意15.4%、不太願意25.3%、完全不願意42.7%、不知道／沒意見8.7%。
如果加稅養0到6歲小孩，不願意者佔68%，願意者佔23.3%，知道／沒意見8.7%。
經由前列YAHOO民調的結果分析可得，郭的少子化因應政策「0到6歲小孩國家養」基本上國人多是贊同的！
然而政策問題的本身在於能否辦到？使用何種方式辦到？即為這個政策給人民所帶來的不確定感。
眾所皆知，鴻海科技集團是由臺灣企業家郭台銘創立並擔任董事長的中華民國企業集團，旗下多家企業在臺灣證券交易所、香港交易所、東京證券交易所掛牌上市，包括做為集團核心的鴻海精密，在世界多國都設有廠房，員工總數超過百萬人。
而郭台銘先生作為鴻海集團之創辦人，其扮演的角色，不外乎為優質服務的示範者與帶領者。因此，科技業出身的郭台銘既然敢提出「0到6歲小孩國家養」政策，自然是經過一次又一次的可行性評估量制而成。
於是，當朱立倫自以為義正言辭指責「0到6歲小孩國家養」的同時，卻給了郭絕佳宣揚政策方向及具體作法的機會！
果不其然，郭台銘信心滿滿地表示「許多政治人物都說不可能，如果我跟其他政治人物一樣，我就不用出來選了」。
值得關注的是，有別於以往「願為中華民國粉身碎骨」之催眠類喊話。
郭選擇打出實質面向「如果到時候籌措的財源不夠，那我也會用我自己的財產先拿來墊支」的內容意涵之好牌，以爭取選民眾支持。
另外，郭還簡略地分析如何拓展國家財源及預算來源之道。
郭提出先透過提高特種基金（不包括六大退休基金）以及郵政儲金等的投資報酬率加上開徵富人稅應可達成需求。更重要的是，郭再提出新十大建設之一的「大健康產業」來開拓長期財源，這是幾兆美元產值的未來，也是郭所提出完整財政計畫的一環。
對此，周錫瑋贊同郭台銘「0到6歲國家幫你養」政策，還附帶加碼「不到月薪7萬元的夫妻，政府補助2萬元」，更代表二人對少子化所衍生國安問題的重視與作為。
我們要強調一個贏的觀念：「失敗的人找藉口，成功的人找方法。」
有人從一毛錢沒有走到今天，豪情壯志、就是不做平庸的事；但也有人一出生就口含金湯匙、拉幫結派、假稱庶民盡是圖謀私利。
各參選人的口語態度與實際作為，其實是在考驗國人的基本是非價值與判斷能力。民眾只要仔細觀察，就可以得到比參選人（們）用嘴巴告訴我們還多的真實面貌。
看到朱隊友拉韓打郭的「前恭後倨」，可否稱之為充滿計劃與謀略的陽謀。
對於這種活生生踐踏人們所熟悉的政治基本倫理的行為，我們堅信社會自有公評？！
＊作者藍蝴蝶，公共行政碩士，時事評論人。李福軒，美國猶他州立大學電機博士，567大聯盟召集人。
