減碳與循環-四大國際石油品牌的雙重轉型
要打破在線性經濟中的骯髒能源與原料開發者的定位，石油業必須鎖定「減碳」及「循環」兩大核心目標，並規劃永續的雙重轉型（Dual Transformation）。石油品牌有著過去累積的雄厚財務與非財務資本，有別於直接「砍掉重練」，雙重轉型的概念即是同步推動既有核心事業與新事業轉型，透過精進既有事業、發展新事業，並以既有專業人才、核心技術促進新舊事業並進。以石油業而言，即是在燃料能源供應（既有事業）上轉型，加上投資新事業（例如再生能源），並以專業的工程能力、地球科學家、環境資料庫等資源雙頭發展，創造新利基。
究竟石油巨擘如何在過去的核心本業外，導入循環商業模式，採取雙重轉型？循環經濟「78533」的概念中提及三大破壞性科技：數位化科技、物理性科技、生物性科技，石油產業透過此三大類破壞性科技，正積極顛覆傳統石油產業的商業領域，擺脫產業限制。
國際石油品牌公司皆紛紛以生物性破壞科技出發，積極發展生質燃料取代過去的化石燃料，嘗試開發各種可作為生質燃料的來源，並精進生質燃料的精煉技術；同時結合物理性的破壞性科技，突破過去物理性技術限制，發展碳捕捉與封存技術（Carbon capture and storage；CCS）；最後輔以各類數位化科技，強化系統性模擬、分析能力，大幅提升能資源使用效率。
本文透過芬蘭國營石油公司（Neste Oil）、英國石油公司（BP）、挪威國家石油公司（原名Statoil 現改名為equino）、丹麥沃旭能源（原名Dong Energy現改為 Ørsted）等四家來自歐洲的北海油田夥伴，說明他們在面對北海油田減產、歐洲環保法規趨嚴、環保意識提升下，如何進行循環轉型。
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芬蘭Neste掌握航空業生質燃料利基市場
芬蘭國營石油公司原名Neste Oil，以傳統化石燃料開採及煉油為營收主力，在低碳趨勢下積極 轉型，將名稱中的石油（Oil）捨棄，改名為Neste，並以「精煉生質，精進未來（Refining the future）」 為企業使命，成功轉型發展生質燃料，並在碳揭露評等（CDP）獲得A級。目前Neste已有 25% 營收來自於生質燃料精煉，而其獲利中更有高達一半是來自於生質燃料事業；過去五年股價不但攀升幅度達 300%，更在今年被評選為全球百大永續企業中的第三名。
目前Neste獲利高達一半來自於生質燃料事業，過去五年股價攀升幅度更達300%！
