台灣已有三十六家傳統實體銀行，常被批評為“overbanking”（家數過多），且這一、兩年多，家金控力拚金融科技（FinTech），早就砸下龐大投資資源在建置網銀，手筆全都不輸純網銀。
像是由台灣工銀轉型的王道銀行（O-Bank），他們在二○一七年轉型之初，就以發展網路銀行為主要策略，定位為台灣第一家「數位原生銀行」。沒有加入任何一家純網銀的台新銀行，則以數位銀行“Richart”當做子品牌，同樣鎖定年輕的網路族群，Richart現在已有五十萬個數位帳戶，市占率五成、排名第一。王道銀行則有近三十萬戶，排名第二。
「他們（純網銀）要攻擊，我們（傳統銀行）要防守！」一位金控業者說，純網銀不是在跟純網銀競爭，而是跟傳統銀行競爭。
為了迎戰純網銀的到來，許多金控旗下的網銀加速轉型，中信金旗下的中信銀在今年中推出全新的網路銀行，推出一年的行動網銀Home Bank app也已成為中信銀的主力商品。國泰世華KoKo、永豐大戶DAWHO、玉山行動銀行、遠銀Bankee等，都以有別於傳統的行銷手法與溝通語言來吸引網路族群，每一家都強調要「客戶體驗」。
相較於純網銀，傳統實體銀行累積了大量的客戶，背後不僅有實體銀行的資源可以支持，又有大數據（Big Data）可以分析，客戶成本相對比純網銀小。剛要起步的純網銀，雖然節省了實體分行的成本，但資安的建置及行銷成本相對較高。
網路族群忠誠度低、流動快速
「台灣市場就只有這麼大，幾乎沒有不跟銀行往來的人。」純網銀的第一步就是要有客戶來銀行「開戶」，當前的網銀都是以高利活存來吸引客戶，但「網路族群多數是追金的遊牧民族。」一位金融業者觀察，他們沒有忠誠度，哪裡利息高就往哪裡跑，轉動速度快是常態。
純網銀的出現，對傳統銀行來說是競爭加劇了，也宣告搶金融資訊人才挖角大戰開始了，未來市場最搶手的是資訊人才；對銀行客戶而言則是好事，未來網銀的環境會更友善，存放款與交易手續費會更有吸引力。
正如顧立雄所言，三家純網銀都有各自的目標客戶，他們都鎖定自家股東的客戶，像是將來銀行是以中華電信的用戶為主要對象、LINE Bank的目標是LINE用戶、樂天國際商銀是樂天生態系的消費者。只是真正能從不同族群轉成網銀的客戶會有多少，就看這三家網銀的功力了！
