從一七年開始，ＮＢＡ陸續授權新浪微博、咪咕體育和字節跳動播出短視頻，培養騰訊合約到期後的潛在對手。因此，騰訊上個月擊敗對手阿里巴巴，再續約五年ＮＢＡ轉播到二五年的代價提高到十五億美元。對聯盟來說，下個球季光是騰訊跟央視權利金就有三．七億美元。
聯盟○八年時趁著北京奧運舉辦，在北京開設辦公室，取代香港的位置。開拓市場的前期，ＮＢＡ的合作對象主要是運動相關商品，譬如蒙牛乳業、開特力在中國的分公司佳得樂，以及製造主力放在中國的Nike、Adidas等品牌。
ＮＢＡ北京辦公室開張時只有三個人，但現在包括上海辦公室，ＮＢＡ中國已有兩百名員工，授權談判的範圍也包山包海。想像一下：早上起床，柯比（Kobe Bryant）在清揚洗髮精上提醒你注意儀容，你順便用吾尊的湖人隊系列洗面乳控油護膚，然後坐在家裡吹長虹冷氣看電視，渴了就打開美菱冰箱拿康師傅的冰紅茶來喝。
如果人在外面可以用Vivo的手機看咪咕提供的即時短視頻，或者直接用網路訂德克士炸雞。以上從冷氣、電視、冰箱、飲料到炸雞、手機，全部都印著勇士隊或者火箭隊的logo。
若要出遠門，柯瑞（Stephen Curry）在一嗨租車上微笑跟你招手，車子可能用的是易建聯代言的美孚機油。你還可以用與ＮＢＡ合作的上海浦發銀行的信用卡請小贏科技幫你投資，真有錢了要去美國看現場，攜程網一條龍訂好機票、飯店和ＮＢＡ門票。只要有贊助就有入帳，光是一嗨取得官方合作伙伴和柯瑞肖像使用權利的代價就是八百萬美元。
生意上誰虧得多很難說
儘管相關授權商品因為山寨版猖獗侵蝕獲利，但加上前述的轉播權利金，聯盟一年在中國大陸的收益至少是二．五億美元，二○年以後更上看五億美元。
如果這些企業在莫雷（Daryl Morey）事件後全部撤除贊助，到底是ＮＢＡ還是這些企業比較虧，這盤帳恐怕有得算。
