鴻海在過去十多年來的轉變，其實是很大的，當然不只是營收獲利翻幾倍的變化，而是整體集團布局思維的改變。
曾經有一段時間，台灣電子業界聽到「鴻海」兩個字是會神經緊繃的，因為，只要鴻海說要跨進哪一個領域，代表的就是代工訂單爭奪的腥風血雨，人才挖角的你死我活，從主機板、機殼等等，到後來的手機、NB等等，零組件起家的鴻海，曾經在台灣電子業掀起「滅六國，一統天下」的戰國風雲。
如今，你看整個鴻海富士康電子製造業版圖，除了沒有晶圓代工，你還真的數不出他沒有的東西。
而後，有一段時間，台灣電子業聽到「鴻海」兩個字是會臉紅心跳的，因為，只要被點名到可能被鴻海看上要收購合併的公司，不管是真是假，股價都是先飆一波再說。曾經有段時間，在短短一個月內，就有十家公司被傳出可能被鴻海入主收購，其中甚至包括氣勢與鴻海不相上下的廣達。
.jpg?itok=tUADUP89 "富士康")
過去十多年，鴻海富士康在台灣電子業練出心得，也練出功夫。從逆到正，從上到下，從水平到垂直，在電子業，鴻海富士康不只營收夠大，覆蓋也夠大，膽子也夠大。
靠著電子業，鴻海走出這片森林，開始探觸外面的世界。
在今年鴻海年報中的致股東報告書上，是這樣寫的「鴻海集團的使命，就是以互聯網＋八大生活，融合這些「智慧數據」的應用，讓用戶享有更好的工作、教育、娛樂、家庭/社交、安全、健康/醫療、財產交易採購與環保/交通的生活品質，實現一個更便利、更友善的社會，進而轉型為以大數據為中心的「六流企業」。」
說實在話，關於鴻海過去這幾年談的幾屏幾網幾雲，我實在從來都沒有記住，因為那些數字是可以隨時變動的，聽過就算，而在今年的致股東報告書上提到的「互聯網＋八大生活」，我也不想去記是哪八大生活，因為這數字也是會變的。
不是因為，郭董總是愛變來變去，其實是因為，對郭台銘而言，他正在畫的這張圖，可能連他自己也不知道最後會是山水、花鳥、人物，就連是寫實、印象、自然哪一種畫風都說不準。
這幾年，鴻海富士康的字面上的「定位」一直變來變去，但萬法不離其宗的是共同點，就是鴻海不再只是要做「電子業」，鴻海可以做金融、交通、物流、零售、生技、醫療、生活服務，這已經不是從「製造的鴻海」、「科技的鴻海」、「服務的鴻海」的轉變。
這幾年熱門的幾個關鍵字，信手拈來幾個，物聯網、機器人、人工智慧、雲端運算、生物醫藥、自動車、VR，你隨便去Google一下，你都會發現鴻海富士康都有著墨。
我隨便去Google了一下過去一年的鴻海富士康新聞，還有一些是我們沒有特別注意到的。
