這幾年國內對是否「潛艦國造」及「國機國造」爭論不休。日前監察院國防及情報委員會召集人監委陳慶財表示，潛艦國造的不確性及風險性偏高，並表示，「潛艦國造」及「國機國造」不但計畫期程長，且耗用經費龐大，難免排擠其他施政項目經費需求。
經費高、能力不足、風險高都是軍方使用單位力主外購的主要理由。從使用者角度來看，使用單位是有權利要求買到種價格划算、性能優異、穩定性高的設備。但是目前的現實狀況是，你什麼都得不到。在這種情況下，是否依然要堅持這種高標準要求呢？
使用者希望一百分的產品
商品市場與訂製市場看事情的角度有極大的差異。在商品市場中，使用者希望得到一百分的產品。任何一點不足都是扣分，都不能接受。如果開發者有能力做到，那當然要追求一百分的市場標準，以滿足使用者的需求，免得在市場上被淘汰。但是如果商品市場上無貨可賣，那就只好轉往訂製市場了。假如有個開發者，雖然目前沒有產品，但是未來有可能做出一個山寨版來。因為使用者這時候所能得到的是零，而開發者也是從零開始，所以只要開發者做出一點東西來，就會比使用者目前所能得到的多。如果能持續開發，便能慢慢往一百分的目標前進。使用者這個時候就要決定，是否要下點訂金，以便十年後得到一個三十分或八十分的東西？
做得出來人家才會賣你 國家要深植航太國防發展能力
從國家的角度來看，不光要顧及使用單位，還要考慮深植國力的面向。從雄風、天弓、天劍等例子，都是你要先做得出來，人家才會賣你，否則什麼都得不到。國家要著眼建立航太開發能量，而不是以經濟規模、划不划算來考量。可能都要以投資先做出少量成品，建立技術能力為主。國防工業專案都需數十年的投入，人才至少也要十數年的經驗累積。案子不能斷，人不能散，以鞏固開發團隊。否則像2001年，軍方裁撤中科院以及漢翔公司研發人員，而當時韓國大動作挖角上百人，連帶的也把研發技術給帶走。前幾年也還發生衛星遙測專家大學教授棄職投共的事。只要國家沒有長期持續投入資源，人就跑光了。相關的軍民通用技術，從衛星、火箭、發動機、SAR(合成孔徑雷達)、相位陣列雷達到伺服器CPU、高速電腦、大型控制軟體等，都是重要的基礎國防工業元件。國家如果能持續投資，把開發人才長期穩固下來才有可能在十幾年後看到一點成果。企業如果也投入研發，人才產品也可以應用到商用市場。
燒錢工業靠有夢想的企業家長期支持
美國的Elon Musk創立PayPal賺錢後，在2002年就創立SpaceX發展商用火箭，現在又希望實現移民火星夢想。英國Richard Branson的維珍銀河也正在發展太空旅行太空船。這都是有錢有夢的創業家，不甘只守著現成營運的企業，而積極投入未來希望的例子。有錢、有夢、有故事，最容易吸引人才加入。也盼望我們也有一些愛作夢的成功企業家，大家能一起探索競逐這一全新領域。
*作者為提供雲端理財機與教學服務之CubicPower.idv.tw創辦人。曾服務於緯創軟體、英商路透社等金融與科技單位從事金融軟體開發專案工作。
