上述三種訂閱制不同的樣貌，很多都反映在現今的電商產業上，Stitch Fix省去顧客線上選購與買錯衣服的困擾；補充式訂閱不只保留電商送貨到府的方便性，更進一步省去定期添購的麻煩；使用式訂閱讓特定的VIP顧客能享有大力度的折扣。訂閱制電商的出現像是有意識地要提升電商的顧客體驗，因為訂閱制對商家來說固然迷人，但對消費者的吸引力則很難預估。
為什麼用戶願意先付費？
寫到這很多人應該發現，許多訂閱制的服務都提供顧客免費試用期，因為訂閱制是比一次性購物更深一層的消費決策，所以誘發用戶開始的點（trigger）就顯得更為重要。訂閱制與傳統電商的經營模式不太一樣，在傳統電商經營，商家會試圖將單品的利潤抓高，好讓每次交易都能獲得一定地報酬，但在訂閱制中，商家反而會稍微地把利潤抓低，誘使消費者產生第一次的訂閱，真正的收益，來自消費者持續訂閱後產生的利潤，在顧客持續訂閱的階段，商家單筆訂單的獲客成本快速降低，利潤曲線自然會跟著上揚。
那既然留住顧客這麼重要，商家該如何把難得產生首次訂閱的顧客留住？從Stitch Fix與果物配為例，專業的信任感仍是顧客願意持續先付費的主因。作為客製化服裝電商，Stitch Fix 不只聘用專業的資料科學家，同時還擁有超過3000人的服裝造型團隊；果物配則是以「最值得信賴的水果管家」為品牌標語，並有水果專屬身分證、綠盾農藥開篩等保證。訂閱制為電商顧客帶來的用戶體驗，仍然奠基於商家的專業服務與產品，而要促使用戶持續訂閱，週期性地數據流分析不可少，同時，數據中的蛛絲馬跡必須持續優化顧客體驗。
依據品牌所在的產業不同，企業蒐集新數據的頻率也各有所異，若以策展式、補充式、使用式三種訂閱制為大方向分類的話，數據流需求由高至低分別是策展式、使用式、補充式，越需要客製化或持續優化的服務，數據流更新的頻率需求也就越高；相反地，如果產品與服務的變動性不大，數據流更新的頻率需求也就相對較低。
為何有人停止訂閱？
最後，在企業經營中，越是傷感的問題，越需要面對且及早改善，在訂閱制中最令老闆心痛的問題，就是那些選擇退訂的用戶。訂閱制像是一座游泳池，儘管注水的管子再怎麼大力加水，放水的管子無法縮小，水就難以增加甚至填滿游泳池，因此，定期追蹤企業的客戶流失率在訂閱制中格外重要，人是慣性的動物，從訂閱到退訂又是一次的決策，如果老顧客真的做了退訂決策，那企業勢必需要完整追蹤顧客流失的主因，對於重點客戶的流失，甚至需要致電進行客戶回訪。
訂閱制夾帶著現金流與數據流的魅力，在資金與數據為王的數位時代固然有其迷人之處，但在迷人之餘，訂閱制也有難以克服的風險，舉例來說，如果顧客都只訂閱了一到兩次就退訂，在單筆訂單利潤較低的訂閱制結構下，企業是很可能做白工的，這也是為何這篇文章從訂閱制說起，最後仍要提到第一次收費與退訂的困難點，在迷人的商業模式下固然有眾多追風者，但在追風之前，仍要評估企業發展方向與商業模式的匹配度，仔細思量後，追風才顯得更有機會成功。
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