台泥董座辜成允21日晚間參加喜宴，不慎自樓梯摔落，並於今（23）日清晨辭世。辜成允掌理台泥集團13年，從2001年開始帶領著老集團進行長達16年的綠色長征，扭轉台泥高污染的環保大戶形象，轉型力促先進又效率的循環經濟，可說是用一生詮釋這家台灣業界龍頭的儒商之道。
享壽63歲的辜成允，1981年自美國求學歸國後加入台泥，2001年因哥哥辜啟允驟逝而接掌台泥，並於2003年獲董事會推選兼任企業董事長至今。辜成允接班後面對集團內的300億債務，以「鷹式管理」、大膽西進，讓業績一度黯淡的台泥，搖身一變成為台灣第1、中國第6大水泥企業，寫下台灣企業少主中興的最佳案例。
辜成允曾於「天下經濟論壇」指出，綠商機的實踐起源自16年前，「我父親說我們要成為環保服務生，才能扭轉社會的誤解」，所以決定朝環保發展，把過去從負面看環保的外部成本內化成責任，開啟綠色長征之路，他說，從環保大戶走到循環經濟，走的是「儒商」精神，努力讓商業利益跟社會利益正向結合，把環保服務變成新商機。
「環保是責任 不是成本」 辜家人力行儒商之道
長期以來，辜家人以其實際行動詮釋著儒商之道。辜成允的父親、台灣海基會首任董事長辜振甫發起成立的辜公亮文教基金會，多年來積極推動京劇發展，促進兩岸文化交流；以辜成允母親名字命名的辜嚴倬雲植物保種中心，長期致力於植物保育工作，目前有植物2萬9000餘種；在水泥廠附近小學實行的「品學堂」計劃，正為越來越多弱勢學童提供課餘輔導和營養晚餐。
「環保是科學問題，沒有做不到的，只是看要花多大的代價。」辜成允曾說，台泥相信「環保是責任、不是成本」，堅持儒商「君子愛財，取之有道」的理念；希望用創新的方式把環保成本內化，轉變為企業的優勢。
培養微藻、發掘雨生紅球藻 台泥打造綠色循環經濟
最實際的例子是台泥和工研院合作，利用台泥花蓮水泥廠內旋窯製造水泥所產生的二氧化碳來飼養微藻，微藻吸收二氧化碳的效率是樹的300倍，具有極佳的固碳效率。
2012年，台泥公司與工研院的「碳捕獲」技術團隊合作，擴大與生質能研究團隊合作，終於找出雨生紅球藻，既能有效消耗水泥廠排放的二氧化碳，又可以將藻類的副產品商品化、創造產值，為花東地區帶來就業機會。
辜成允的精神，帶領台泥成為台灣最大環保服務公司，全台灣每5個人就有1人的家裡垃圾是台泥在處理；另外，台泥也是新竹科學園區包括台積電在內，最主要的廢棄物處理廠，晶圓廠、面板廠難以處理的廢溶劑、氟化鈣，就是送到台泥的水泥廠處理。好友林火旺對辜成允的一生表示，他已經不只是企業家，而是他父親心中的「儒商」。
