大陸聯想以29.1億美元，從谷歌手上買下摩托羅拉採手機業務。這件交易，可以看出中國企業的企圖心，它也在某種程度上再改變了科技產業中的合縱連橫，台灣廠商的壓力將更大了。
谷歌2011年8月宣布以天價的125億美元收購摩托，目的有兩個：一是拿下摩托手上萬項的專利智財權，保障安卓系統不會惹上專利訴訟─或至少碰上訴訟，手上保有相互毀滅的武器；二是效法蘋果軟硬通吃的整合經營方式。
近2年多下來的發展，第一個目的成功達成，且未來仍有其重要性，也因此谷歌這次雖然賣掉摩托，卻仍保留大部份的智財權；谷歌創辦人佩吉給員工的信件中特別提這一點，而且強調「我們將繼續用這些專利捍衛整個安卓生態系統」。
第二個目的則完全失敗，摩托毫無起色，谷歌收購後的摩托雖然推出新手機，但在市場上毫不起漣漪，摩托的市佔從原本的2.3％再降到1％。縱然把摩托的員工從上萬人裁到3500人，還是持續虧損。在華爾街眼中，摩托是谷歌的重擔、負債，而非現在的資產、未來的夢想。
這2年的全球智慧手機市場，在大陸廠商傾巢而出下，除了蘋果與三星外，明顯走入殺價競爭的紅海；摩托也幾乎只能走低價策略，谷歌終於被迫儘快脫手，專注原來的核心事業。佩吉形容「智慧手機市場的競爭異常殘酷」，因此，谷歌要賣掉摩托，「確保把所有的精力放在推動安卓生態系統的全面創新上」。
從宣布後谷歌股價上漲看，市場是肯定此策略。谷歌雖有損失，但如果計算已賣掉23.5億美元的機上盒業務、摩托的現金、及賣給聯想的29.1億美元，谷歌實際的損失大概是40億美元上下；如再考慮到谷歌因此擁有的專利權，實際的損失當更少。雖然顏面難看，但正處於獲利高峰的谷歌及早抽身，有能力化解蒙受的損失。
當然，另外一個說不出的戰略思考是：弱化三星。三星雖然使用安卓系統，但其獨大結果，也讓谷歌如芒刺在背，長此下去，如果安卓半壁江山都要靠三星抬轎，三星就有能力挾持谷歌。把摩托賣給聯想，既能去掉自己的負擔，又能再扶植另一個安卓的強者，以制衡三星，何樂而不為？
而對聯想而言，正如2005年收購IBM的電腦業務一樣，這可能是聯想跨足全球智慧手機市場的重要一步。去年，聯想已超越惠普，成為全球最大的電腦廠商。在智慧手機領域，聯想雖然號稱全球第5大智慧手機廠商，但實際上其主要市場只在中國，而且走的路線以低價、入門級的智慧手機為主。
收購摩托後，聯想得到2大優勢，一是透過摩托的品牌進入其它國家市場─特別是美國市場。聯想執行長楊元慶在接受訪問時，就把此收購視為進入美國市場的捷徑。第二個優勢則是在智財權方面，聯想如果只在中國市場發展，智財權的干擾與問題小，但進入國際市場則是「步步驚心」，隨時會被對手告上法院。有了摩托上萬項智財權護身，足以行遍天下。在此，聯想有意複製其PC成功的模式。
