為推動國內的創新創業、重振產業與經濟，國發會擬定的「創業拔粹方案」即將啟動。這是一個可能為台灣產業帶來新生命、為經濟注入新動能的計劃，但這個計劃要能成功，社會對看待創業失敗者的心態必須先改變。
台灣過去有幾波創業潮，第一波是戰後復興時期，從無到有，台灣的傳統產業的要角大部份是這段時間出現，它奠定台灣的經濟基石；接著是1979年竹科的成立，碰上隨後全球爆發成長的PC世紀，台灣成為全球科技產業生產的重鎮，創業潮延續十多年，今日台灣科技廠商的「大咖」大部份都算是誕生於PC世紀的創業潮中。
最後是世紀末的網路熱潮，一時之間新創網路公司風起雲湧，但遺憾的是這波創業潮未能為台灣產業留下太多資產。進入21世紀的十多年來，雖然仍不斷有優秀的新創企業出現，但相較過去幾波創業潮的百家爭鳴，是寂寞不少了，甚至，在國際評比亞洲國家的創業環境報告中，台灣的創業環境被認為僅比不丹、尼泊爾好。
而在台灣創新創業最是寂寞的十多年時，卻是全球產業生態變化最大、變化速度也最快的時期─改變與新興者不僅是科技的技術而已，整個產業的商業模式也被顛覆─從網際網路到數位匯流、三網合一、行動世紀、物聯網興起…..。台灣的「寂寞」，讓台灣的投資、經濟、就業、競爭力全部受到影響。相較之下，對岸熱鬧的創業風潮、蓬勃的創客市集，就為經濟與產業注入不少動力、活力。
這次國發會請來李開復、陳士駿、楊致遠等國內外科技產業重要的創業者，協助推動台灣的創新創業，並選定台北市原花博園區作為創業群聚園區，同時將以法規鬆綁、打造創業群聚園區、與國際接軌為策略，希望能帶動台灣的創新與創業，創造並啟動下波的經濟動能。
此一政策對台灣確實有其意義與重要性，特別是法規的鬆綁，對創新與創業有重要的意義。遠的例子不談，近日行政院才審查通過第三方支付專法，這就是一個官僚單位保守、法令嚴格管制下，「管死」一個未來很有希望的新興產業的案例，它也讓台灣的電子商務從早於中國發展，落到今日「追趕不及」的落後局面。
但除了法規鬆綁、政府政策上對創新與創業的友善外，更重要的是社會必須較過去更能面對開放與「接受失敗者」。坦白說，創新與創業的本質就是為前人所未為、開創新局面，不僅需要吸引國外優秀人才加入，在追求可能的高報酬的同時，也代表承擔高風險。因此其本質就是風險高，當外界看到創新創業成功企業亮麗外表與高報酬時，卻可能未注意到那些失敗倒閉的公司更是數倍於成功者。
美國的統計顯示，創業公司在5年後仍存活的機率為48.8%，10年後存活的機率剩下29%，也就是說10家新創企業，10年後最後有7家會倒閉─這個比例其實符合創投的成功率；台灣中小企業10年的存活率大概是47%。美國著名的創業家Christensen曾以小額資金先後創立32家企業，最後成功的有13家，11家是垮掉了，另外8家的表現「還可以」，3家在「硬撐」─這是專業創業者的成績。不論如何，這些數字都顯示創業失敗幾乎可視為另一種「常態」。
矽谷能成為創業者的天堂，除了優良的軟硬體支援外，更重要的是整個環境與心態─每個人都想著新點子、想著去創業，即使失敗還是好漢一條，再找個新點子跟創業機會就好了，總會有成功的機會吧？因此其創新創業生生不息，每天倒下去一堆企業，但也同時誕生許多新創公司，最後，終究會有成功的機會與企業出頭。
因此，台灣要能成為創新創業的樂土，需要的不僅是政府的政策支援而已，更需要社會對失敗的「坦然接受」，那是創業需要的沃土，唯有這種心態與環境，才能讓創新與創業生生不息，最後，才終究會從中誕生成功、甚至能改變世界的企業。
