「你應該知道的是：眾人皆知美國企業CEO搖籃有兩個，一個是大家耳熟能詳的管理顧問公司McKinsey，另一個就是GE，甚至GE更勝過McKinsey，成為美國培育最多優秀CEO的企業。世界500強企業中有1/3，170多家的CEO來自GE。」
3月1號有另一位經營管理的大師逝世，美國總統川普還特別發推特紀念他說「沒有哪一位企業領袖像『中子傑克』那樣有魄力。」這位川普提到的「中子傑克」，是曾被「財富」雜誌譽為「20世紀最傑出的CEO」，曾經擔任GE奇異公司執行長長達20年的傑克威爾許。
1960年，當傑克25歲在伊利諾大學獲得化學工程專業的博士學位後，就進入GE奇異電氣的塑膠部門擔任研發工程師，32歲就成為GE事業體中最年輕的總經理，掌管整個塑膠事業單位。後來在他加入GE的第20年，1981年4月，傑克成為GE董事長兼執行長。
當時GE是一家令人稱羨的大型績優企業，每年創造15億美元的獲利，市值全美第十。但傑克威爾許從小喜歡「贏」的心態再度展現，他表示不想當第十名，說「GE必須成為全球最具競爭力的企業」。
在他擔任執行長的頭5年，他厲行組織瘦身，讓GE的員工數從41萬減至30萬人以下，等於是裁掉10萬多人。所以人家稱他叫「中子傑克」，原因是中子彈可以再不損壞建築物的情況下造成大規模傷亡，諷刺他裁員就像中子彈一樣殺人於無形之間。
傑克著名的策略決定是：GE旗下的每個事業，都要成為市場領導者，「不是第一，就是第二，否則退出市場」。
也因為傑克「數一數二」戰略的成功，GE旗下12個事業部中的9個，如果單獨成軍，都有資格可以入選《財富》500強。
在傑克威爾許擔任GE執行長20年期間，GE市值從120億美元攀升至4100億美元，使他成為他那個時代最具指標性的企業領袖。當他退休時，獲得 4.17 億美元的離職金，這是當時史上金額最高的離職金。
傑克威爾許不只會砍人。他也相當重視培育人才。他主張企業的人資長是僅次於執行長最重要的職務，因為人才最重要。他可以算是CEO之中最投入、最用心的一位企業領導導師。從 1984 年起，有長達 15 年的時間，他隔周便會親自前往GE的內部訓練機構可羅頓維爾，全程參與公司培育領導人才的課程。
作者／李全興 （老查）
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