問：在「紙媒已死」不斷的此刻，您買下《新新聞》周刊，被視為是逆向操作，請問您如何看待這個評價？
紙媒有諸多形式，有大眾形式，也有專注小眾，出版頻率也有許多種。紙媒不會完全消失，就像書本不會消失一樣。網路興起對紙媒有很大影響，尤其網路新聞的即時性讓報紙的新聞變舊聞，對報紙影響最大。我們選擇從周刊切入，就是覺得網路和周刊最互補，我們在內容、通路、及業務上都可互補，且可有許多線上線下互動的整合，給讀者及廣告主不同的體驗。
過去紙媒在網路興起後，一窩蜂都在談轉型或改造，也都設立了網路部門，但是舊包袱太大，一時脫不了，能成功轉身的，可說沒有，唯一最接近的是紐約時報。同時，也有許多網路原生媒體誕生，如美國的Buzzfeed、Hufffington Post，亞洲的《風傳媒》、《端傳媒》、關鍵評論網等。紙媒設立網路版常見，網路原生媒體併購傳統媒體，還是第一次看到，這也許給大家逆勢操作的感覺。但我們的看法不同，在做內容及傳播內容的產業裡，不同的內容形式要透過不同的通路，去接觸到不同的分眾。網路絕對是未來的趨勢，但不同的通路，還是有它的價值。我們相信，透過更好的整合，一定可以發揮更多的綜效。
問：《風傳媒》與《新新聞》原來是兩家媒體，未來同屬一個媒體集團，可望產生綜效及雙贏，請問未來將維持何種關係，會有何種合作型態？
會維持雙品牌，但要逐步整合，以發揮綜效。綜效包括品牌加乘，客戶基礎擴大、內容豐富完整，以及成本節省，收入增加，這涉及許多經營上的know how。
我們會先從IT後勤開始，給前線同仁提供更好的支援服務，在網路時代「技術」絕對是另一個驅動核心；然後業務整合是必然的，業績一定有加乘的效果；最後，內容及線上線下整合，讓內容的豐富性、完整性，及影響力完全發揮出來。
問：此前，《新新聞》被認為是「專業政治取向」的雜誌，接手經營後，會改變新新聞原來設定的編輯方計和目標嗎？
不會，政治專業是《新新聞》的核心，但我們會更豐富它的內容。
問：曾有媒體指稱《新新聞》將延攬馬政府幕僚蕭旭岑擔任董事，但後來公布的董事名單並沒有，是否能加以說明？
新任董事名單本無邀請蕭先生的規劃，媒體未經查證的報導，對蕭先生造成困擾，我們深感遺憾。
問：大家可能比較沒注意到，您這次也買下台灣指標民調，請問您認為指標民調未來將在媒體事業中扮演什麼角色？
國內外很多媒體都有民調部門，幫助媒體掌握最新的民意動向，指標民調加入《風傳媒》及《新新聞》這個大家庭，搭配《風傳媒》的大數據新聞「風數據」、公共政策調查新聞，可以協助驗證並挖掘出新的重大議題，三方必然相得益彰。
