戴俊郎指出，其實，國內許多服務業大多是排班制，員工要連休兩天當然也可以，只是通常會錯開在生意最好的六、日，假期的分流，可能是排在一、二、可能是二、三。因為如此，面對新冠疫情的防疫工作，政府是否應該超前部屬。把人流拆開，才能避免一次大量性的群聚。
戴俊郎的想法不失為兼顧防疫與振興國內觀光旅遊的好方法，但這需要政府的提倡與配套、企業的支持。戴俊郎初步的構想是，如果每周的周休分流，每間企業可以先推行三分之一的員工將周休二日安排在周一到周五，原本周六、周日休假的族群應以家中有學齡成員的家庭為優先，以免立即衝擊到教育體系──既然小孩需要大人的照顧，就讓有小孩的人優先休六日吧。
不過有些人難免擔心分流休假會不會造成社會既有的秩序大亂？
戴俊郎認為，這世界本來就區分不同的時區，每分每秒發生的事項本就不是同步進行的。服務業實施休假分流制度已久，時間的改變確實會有某種程度的不習慣，但面對未來詭譎多變的情勢，假期分流才是真正的超前部署，讓台灣走在世界最前面，不是不可能。
台灣大部分企業把公務人員行事曆拿來比照，把它當成「常態」。其實，如果把台灣想像一間具有2300萬股東的公司，每個部門休假時間不同或許可能會造成效率較緩，但不會影響運作；反而可以思考，如果銀行以後不只每周營業五日，而是一周七天都有營業，只是每天的開櫃比較少，這間銀行會關門嗎?不會，搞不好更多人被滿足。
淡旺期平衡可提升旅遊品質
許多人應該都有連假時塞車，到飯店、風景區人滿為患，用餐時刻緊張地像打仗一樣。在不違反對勞工應有的保障、權益之下，其實，休假分流反而可以讓旅遊體驗、生活品質提升。不會每次周六人擠人，而平常日到處冷清清，讓假日分流來讓淡旺期平衡，所有產業的提供者真實地反應他們的產品在市場的價值，需求者亦可在資訊及其他條件對等的情況下做消費選擇。
戴俊郎說，自己也身為處在這人數達2300萬的公司一員。所以才希望大家該一起思考面對未來新的生活方式與態度，周休一定要在六日嗎？
如果大部分的人是排休或錯開休假，只有少部分的人固定周休，屆時，也許會創造一個新的社會文化。新冠疫情目前還沒看到出口，但人窩在家裡久了，身體沒生病心都要先憋出病了，把心出來曬曬吧，讓我們在最壞的時候做最好的安排。
