生産線有幾個因素，台積電因此獨步全球；而這些因素也是台積電絕對不會動願意把工廠放在美國的原因。
第1個原因：是工廠群聚（cluster effect)而使得供應鏈非常有效率。美國沒有台灣的工廠群聚結構，因此整個供應鏈效率很差。
實際上發生情形是這樣的：在臺灣的零件或者是材料急需要反應的時候，大部份可以半天以內，即時從供應廠商庫房進入工廠。在美國可能就需要4天到一兩個禮拜，而且另外要多付許多處理費用。所以在臺灣工廠機器的使用率就比美國生産力高很多。
美國如果想要做到一樣的反應速度，那就要在工廠附近設立很大的倉庫。這樣會造成很重大的庫存負擔。臺灣因為小，工廠多而且密集，所以庫存可以被好幾家公司共用，好多家工廠一起頁担，這是在台灣設廠的優勢，也是美國設廠難以企及。
第2個原因是：這次宣布的美國廠產能很低，只有2萬片一個月。實際上根本就不到經濟規模。應該到10萬片月產量以上才具有經濟規模，顯然2萬片規模的規劃，一定程度上說明在美國設廠到底是否有優勢的問題。
另外有業界（投資人，官員，管理人）常有幾個誤解
第一，誤解美國員工：陸行之說，美國的工廠員工不好管，這個是不瞭解半導體廠的說法。
台積電1996~2000年之間，曾發生過美國的工廠管理不好的問題，但當時會有此問題完全是管理人員的問題，後來換了頂層管理人員就沒有問題了。
第二，誤解「技術就是一切」：整個營運管理系統是很重要的問題。許多公司只知道「cost down」，以為拼命不花錢，工厰就能賺錢。大多數還不懂得怎麼建立一個有效的、具有工程內涵的營運管理系統。只知道「省錢」，結果反而花大錢。
台積電到美國設廠，工廠的管理不會是問題，真正有問題的是其它，而這些問題則是不會讓台積電主動到美設廠的因素。
＊作者曾任職半導體界
