葉素伶指出，以前Facebook很有宣傳紅利，但現在演算法讓觸擊下降，已經典範轉移到Instagram或抖音上，有人會銜接新的社群經營，也有團隊會回去經營LINE或簡訊，可能性確實越來越多，但對行銷的壓力也越來越龐大，不只是劇團推廣節目，像各個場館的藝術節，也會舉辦推廣活動，光推廣活動就一大票了，更不用說演岀會有多少，太多選擇在網路上端出來，反而會讓觀眾光看就感到疲累。
葉素伶認為，重點是要找到平衡，在人力、物力有限情況下，像是推廣活動就直接辦校園講座，不要花力氣去其他講座，否則光宣傳講座本身，又要花一份力氣，「在眾聲喧嘩的社會跟世界裡，怎樣取得一定的關注度跟話語權，需要一點智慧去拿捏」，需要釐清哪些事值得花力氣、做哪些事必要的。
河床劇團以《無眠夜的微光》，上榜兩廳院系統2019年度小型演岀銷售第6名，葉素伶表示，河床過去的演岀多是一週4個場次，觀眾最多約700多個，這之所以會上榜，是兩廳院實驗劇場給了2週10場次的檔期，才會累積到1000多位觀眾，演岀單週跟雙週的差異是，銷售速度可能會稍緩一些，只有單週演岀時，觀眾擔心錯過，比較會馬上來看戲， 但拉到兩週時，大家會先看口碑怎麼樣，所以通常都是死忠粉絲會第一週看，其他觀眾看評價如何再決定。
河床的作品向來重視意象、氣氛，且沒有台詞，葉素伶坦言，過去要推廣其實很考驗行銷人員，但若是兩週檔期，就有像舞台劇照、觀眾回饋、演岀短片等，會有較多素材運用、更有力道，但另一方面來說，只演一週4場時，可以比較快達到銷售成績，演岀10場時，就得要邊演岀邊衝口碑，是完全不同的行銷週期。
