你應該知道的是：Wstyle創辦人周品均認為，唯品風尚集團五大品牌不會有品牌定位衝突，反而將像是「復仇者聯盟」般，找出各自足以站穩腳跟的精準區隔。
全台已在6月7日初步解除封鎖，但新冠肺炎疫情延燒下，民眾除大幅減少出國旅遊與群聚活動，消費意願與金額也相對縮手，實體零售業受創慘重。對電商來說固然是可觀商機，但如何讓荷包緊縮的顧客願意掏錢，仍是一大挑戰。
周品均接下唯品風尚集團執行長，考驗只多不少。因為她投入電商十餘年，但除了自己一手成立的「Wstyle」經營女裝，集團旗下「86小鋪」、「UNT」、「BeautyMaker」與「BeautyEasy」都是美妝周邊品牌，未來如何有效區隔，同時做大市場？相較於女裝，周品均可能較不熟悉美妝產品，會不會侵蝕各自商機？（延伸閱讀：「實體都跳進來做，以後一定更競爭！」周品均：「做品牌電商，千萬不要只看數字」）
「這（品牌形象混淆）完全不是問題」周品均哈哈笑了出來：「你看『復仇者聯盟』，每個超級英雄都可以單獨成為電影主角啊，但也可以在漫威（Marvel）宇宙裡合作，我覺得這五個品牌就像復仇者聯盟！』
「你不會在一個地方買到LV集團所有品牌，就好像保時捷隔壁不可能是福斯！」她進一步解釋，全球最大奢侈品集團LVMH，旗下光是流行、皮件類品牌就有17個，為何消費者沒被混淆？因為從行銷語言，品牌形象、價格到通路，每個品牌已經區隔彼此，如此一來，便無須擔心自家品牌「打架」。
「首先，很感謝這些網路創業家把品牌延續至今，所以我不急著要資源，更不會砍掉重練！但現在社群力量主導網路聲量，如何讓品牌在社群網路時代被正確認識，是未來的考驗」周品均解釋，自己上任首要工作是整合物流體系，集中管理五大品牌存貨，與必須採購的紙箱等耗材，首先控管成本；下一步，才是延續、區隔各自的產品定位。她強調，集團旗下5大品牌的官網、通路都將維持，經營策略也不變，各自仍有競爭者，「我們只是在同一間辦公室而已。」（延伸閱讀：「人生不完美，但你可以很美」 周品均專訪）
搬遷至新辦公室以前，集團其他四個品牌都在板橋上班，只有WStyle位於南港。一旦真正合併成「一家人」，周品均想和大家說些什麼？被問及這個問題，周品均抬頭哈哈笑了出來：「我不是從長計議型的人！所以沒那麼在意形式」她笑稱，自己既然不可能像國外大公司CEO那樣，「寫什麼『給大家的一封信』，或是排排坐在會議室、看我講投影片...」，乾脆順其自然，「可能等五個團隊集合在一起，再看狀況吧！」
王品集團前董事長戴勝益曾指出：「擁有數字敏感度，是經理人責無旁貸的義務。」顯然，周品均正試圖以他的管理風格與豐沛經驗，跳脫這個框架；當大環境對電商越來越有利，周品均一口氣操刀五個品牌、管理近百人團隊，她將端出何種成績單，外界正拭目以待。（延伸閱讀：「做再多，也是領一樣多！」億元電商老闆：這樣說的人，等於承認自己沒那麼強）
核稿編輯/任婉鵑、林彥呈
責任編輯/ 周岐原
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