公司董事長看到這位新人整天用他的新奇裝置瞎混，便把他叫進辦公室。軍平回憶那段往事：「我還以為會被臭罵一頓。」事實正好相反。這位身陷絕望的董事長正想力挽狂瀾，於是要軍平把這個裝置變成一種遊戲商品。軍平加了一組可供抓取的彩色球，這個稱為「超級怪手」（Ultra Hand）的玩具組合立即上市販售。
這是任天堂第一個玩具，銷售量高達一百二十萬組。公司終於能夠償付絕大部分債務，軍平的維修工生涯也到此為止。董事長指派他開創任天堂最初的研發部門。原本用來簡易製作速食飯的工廠設施，現在他轉型為玩具工廠，更多暢銷玩具接連上市。
不過，在第一年發生了極其惱人的失敗，深深影響了軍平。他協助創造一款「駕駛遊戲」（Drive Game），這是一種桌上型機件，玩家可以操作方向盤，導引一輛塑膠車沿著賽車場跑道前進。透過電動馬達，賽車場跑道在車子底下滾動。這是任天堂第一個需要電力驅動的玩具，可是卻完全砸鍋。內部的機械設計在當時非常先進，但到頭來反而因太過複雜且容易損壞，成本過高，難以生產，機件也充滿瑕疵。雖然一敗塗地，卻為軍平種下了創意哲學，在接下來三十年不斷砥礪他。
軍平非常清楚自己的工程極限。一如某位遊戲史愛好者所言：「他鑽研電子學，而當時這項科技的演化速度，比太陽底下的雪堆融化速度還快。」軍平毫無慾望（或能力）想與電子公司較勁，這些電子公司競相發明各種令人眼花撩亂的全新科技。由於勢力範圍相似，任天堂也無法媲美日本傳統玩具商泰斗，如：萬代（Bandai）集團、玩具大廠Epoch、玩具商Takara等。
有鑑於此，再加上謹記「駕駛遊戲」的失敗經驗，軍平著手採行某種作法，他稱之為「成熟技術的水平思考」（Lateral thinking with withered technology）。
「水平思考」（lateral thinking）一詞於1960年代首次使用，意指在新的背景脈絡下，重新構思資訊，包括集結看似迥異的概念或領域，使舊點子發揮新用途。至於「成熟技術」，軍平認定為「極易了解且能輕鬆取得，不需要專門知識，也已發展成熟，甚至接近淘汰的技術」。
他的理念核心是：要把便宜簡單的技術運用在別人想像不到的地方。既然他無法更加深入思考新技術，他決定通盤思量舊有技術。他刻意避免使用尖端科技，毅然開始進行「造物文化」。
他把一條電晶體管連接到一個便宜現成的檢流計，發現這可以用來測量流經同事身上的電流。軍平想像出一種玩具，讓男孩女孩彼此因好玩而互相握著手。不過在當時，這被視為有點傷風敗俗（註三）。這項愛情測試器只用了兩個導電手柄和一個計量儀。玩家抓緊手柄，彼此握著手，而使電路完整。計量儀會報告電流指數，彷彿可以測量彼此之間的愛意程度。手汗愈多，雙方之間的傳導性就愈好。這個玩具大受青少年歡迎，也是成人的派對道具。軍平深受鼓舞，他致力於運用成熟且便宜（甚至快被淘汰的）技術，發揮新的長處。
