購併後，岱宇將其產線從美國移回台灣，降低生產成本。隔年，岱宇再取得平價家用跑步機品牌Xterra的品牌授權，建立家用市場的自有品牌。
因為Xterra並非只做健身器材，它還做三鐵裝備，但岱宇對後者並無興趣，所以單取得Xterra跑步機等健身器材的品牌授權。換言之，岱宇建立自有品牌，不只透過購併，還有各種靈活手段。
而它的購併計畫最大的突破點，是它主力客戶之一、高端家用跑步機品牌索爾，2010年因大股東想趁營運顛峰出售公司落袋為安，主動向岱宇洽談購併。
這是千載難逢機會，因為索爾當年已是北美電商平台上，銷售前3名的運動健身器材品牌；在實體通路上，也打入美國最大運動用品通路Dick's，加上美國又是全球最大的跑步機市場，若將索爾娶進門，便能一舉擴大在美國市場的版圖，甚至有機會和愛康、力健在家用市場並駕齊驅。（延伸閱讀：自助洗衣店開到鄉下田間，「懶商機」使店數6年多3倍！人口負成長、家家有洗衣機，為何產值逆勢成長？）
買索爾對方開價太貴
改變策略，變它國際總代理
岱宇旗下已有高價商用、平價家用品牌，若要提供客戶全方位選擇，高價家用品牌是它重要的拼圖。
不過，這起購併案卻碰到一大難題：對方由於正在業績擴張階段，提出的價格與岱宇可接受的價格落差太大，談判陷入僵局。
此時，它以退為進，既然聘金不夠，就改採讓對方離不開的策略，以時間換取談判空間。
索爾想出嫁，岱宇雖無力迎娶，又擔心對方移情別戀，所以提出一個條件：成為索爾的國際總代理。「你把國際總代理交給我，我們幫你在美國以外的市場開疆闢土，只要營收能更上層樓，未來你就有機會賣更好的價格，」徐麗雯說。
岱宇也規畫索爾在美國的後端服務，交由另一個品牌SPIRIT負責，藉此降低索爾的營運成本。用這些條件說服索爾大股東後，2011年，成為對方的國際總代理。
這是該品牌第一次有系統跨出國外，岱宇將其鋪貨給全球30多個代理商，尤其是幫助索爾打進他們一直想進軍的歐洲市場。之後，索爾每年營收成長幅度，從原本的10％左右，擴大至逾20％。
這樣的合作關係維持近10年，去年底，索爾再提婚事，但開出的價格為新台幣近10億元，當時岱宇帳上現金僅8億3千萬元。於是，林英俊向對方提案，10億元中的3分之1，用岱宇股票替代現金。
林英俊跟索爾的股東解釋，合併後原本的團隊繼續經營美國市場，「只要業績持續成長，你們手中的股票價值就會增加。」最後談成的價碼是2048萬美元現金，加上1100萬美元的股票。徐麗雯說，現金搭配股票收購優點是：實際收購金取決於岱宇的股價高低，如此更能激勵被收購方的經營團隊，努力拚業績。
