12月3日，網家（PChome）董事長詹宏志現身台北微風南山，替一間名叫覓去（MiTch）的服飾選品店開幕站台。
這間裝潢走白色極簡風、店內掛滿各種日韓潮流品牌的專櫃，其實是網家默默做了8個月的垂直服飾電商實體門市，該電商由該集團和日商三井合資成立，前者持股6成、後者4成，引入超過百個中高價位的日韓服飾品牌。
為什麼做了超過20年綜合型電商的網家，如今要跳下來做垂直服飾電商？
第一個關鍵字是：女性。
從電視購物起家的momo，初期從生活、美妝類商品切入，成功抓住購物力強的女性消費族群，至今女性客群占比仍高達逾7成。之後，momo一步步將版圖拓展至其他品項，使其網購營收得以在過去幾年快速成長、超越網家。（延伸閱讀：momo雙11進帳30億，電商大廝殺為何它勝出？）
做差異化拚成長 用垂直電商，深耕分眾族群
相較下，PChome從3C類商品起家，給人的印象較陽剛，直到去年，才因近年增加更多美妝等女性商品，女性客群比例終於追上男性。覓去執行長吳德威不諱言，此網站是該集團再精耕女性客層的一步，目前該網站女性客層約占65％。
其次，則是看準電商領域，中高價服飾的市場空缺。根據資策會MIC調查，網友最常網購的產品類型，服飾就占近3成，僅次於日常用品和3C家電。但，目前電商服飾，單價多落在600至1000元，覓去則將單價瞄準3000至5000元、甚至更高，希望開拓新市場。
而且，這項新嘗試背後更重要的，其實是替集團找出一條差異化的成長道路。（延伸閱讀：Hey PChome, momo其實早已和你走在不一樣的路上！）
去年4月，詹宏志主導整合86小舖、UNT、PayEasy 3家美妝公司，並在今年找來曾創辦年營業額破20億的東京著衣的周品均掌舵、納入她創立的韓系服飾品牌Wstyle，整合為唯品風尚集團。當時他就提到：「如果未來能整理出2、3個vertical（垂直電商），我覺得意義很重大。」
他認為，綜合電商是降低電商使用門檻、開啟消費者使用經驗的起點，垂直電商因為更理解特定族群、深耕某類商品，有機會開拓藍海。
需要此藍海是因為，論廣度，PChome其實早已是全台灣品項數最多的電商平台，比momo還多出近2倍品項，但成長依然放緩；因此，專攻深度，培養和各類分眾溝通的能力，反可能是一條出路。
做背後軍火商 先搞定物流金流等基礎建設
並且，電商業界觀察，覓去的背後，網家更長遠目標，其實是做各種垂直電商背後的系統軍火商。
