尊重長輩決策，或許也是寶成接班相對平穩的主因。5年多，寶成還有近10名二代以下在集團內任職，如今半數離開，董事會裡更只剩蔡佩君姊妹，象徵「公主幫」全面主導。「這怎麼看都是一代喬好，二代服從的結果。特別像明倫，是大家公認很有能力的人……，」另名同業說得婉轉。
蔡明倫的能力，是從俗稱製鞋班的儲備幹部訓練打底。2005年他從哈佛畢業後，直接飛抵東莞上江城，一路歷經繪圖、採購材料、針車、打版，熟悉製鞋的每一個環節與產線，而最終考核，就是利用下班後時段，親手做出一雙球鞋。
出師後，他展開了外派東南亞、每年約100多天在海外飛行的日子，一下飛機就直奔工廠生產間。為何需要這麼拚命？他回答：「因為很多事情不會憑空掉下來給你，價值感必須靠自己去打造出來！」
他說，製鞋班教給他最重要的一課，就是不能脫離現場。假設少了這些基礎，當品牌客戶問起技術或價錢，他就只能回頭再請專業經理人去談，「那我的存在還有什麼價值？」
這股證明自己的拚勁，讓他為寶成打贏兩場關鍵戰役。
一是，他發現K-Swiss過去給寶成的訂單量曾高達一年800萬雙，卻因為某次價錢談不攏而拆夥，後來他頻頻造訪對方位於台中的採購辦公室，更親自飛抵洛杉磯總部，拜會對方執行長多達3次，花了整整一年，終於贏回信任與訂單。
二是，他曾在2015年初，得知Adidas打算將高階款式的訂單轉給別人。直接與Adidas採購主管溝通後發現，轉單關鍵在於過去寶成的Adidas產線分布在印尼、越南、中國、緬甸等多個工廠內，每間工廠都想爭取最大獲利，只想做量大賺錢的訂單，導致小量、具有創新性或可彰顯品牌精神的訂單，不斷被拒絕。
父親成頂頭上司樣樣管 明星團隊各有主見也須磨合
「我記得，他每個星期都飛不同國家！」一名當時在寶成任職的高階主管回憶，蔡明倫的策略，就是邊理解問題，邊把各廠接單權收回來，由他統一整合分配，強化與品牌的信任感。隔年，Adidas訂單回流，營收增加20％，獲利更大增60％，從此其獲利占比便大於Nike，一直維持到現在。
對內，其實蔡明倫並不沉默。有老員工形容，他決斷力強、願意聆聽意見，也會層層追問到底；但對外，他卻極為小心，不搶蔡佩君光芒。即便已離開寶成，當我們問起上述兩場戰功，他第一句回話也是：「我主要是協助執行長。」
離開寶成，15年的累積一夕歸零，怎麼捨得？他的答案也四平八穩：「我倒不會用『可惜』來形容，因為我雖然投入很多，但也有收穫啊。跟客戶變成好朋友，學會怎麼規畫願景……」間接迴避了問題。
