對大陸社會而言，「台灣半導體教父」張忠謀及其開創的台積電具有兩張面孔，一個是難以超越的企業神話，但同時也是一個美國挾以要脅中國大陸的產業工具。這兩種印象並存，成為大陸對張忠謀及其台積電既愛又恨複雜情緒的所有來源。但該是時候拆解這兩張面孔。
台積電神話背後的大陸支柱
張忠謀和台積電的「偉大」形象，在大陸眼中具有神話色彩。其一是台積電改變全球半導體行業的遊戲規則，使晶圓代工從IDM（整合元件製造）中脫離出來，形成獨立的分工體系，這讓重資產的半導體產業有可能騰出足夠的精力集中代工。
其二，在大陸看來，除了運氣之外，台積電能夠超越美國無線電（RCA）、荷蘭飛利浦（Philips）（恩智浦半導體），不僅逼退英特爾（Intel），還凌駕於三星（Samsung）半導體，成為全球最賺錢的半導體公司，自有其異於常人之處。
總而言之，台積電憑藉其對市場需求的超前預見和靈活的管理方式，對技術創新的精益求精和完備的人才培育計劃，維持其在業界的領先地位。也因此，大陸社會多認為自身半導體產業的發展是欠缺類似張忠謀這樣的神話人物，但事實如此嗎？
綜觀歷史，英雄人物都不是憑空而生，而是「時」與「勢」給造出來的。台積電能獲得成功除其經營策略的必然性外，也有其偶然性。一次是1980年代美日半導體博弈下的結果；近一次則是因為中美科技競爭，導致成為半導體製造龍頭的台積電再度活躍於鎂光燈前。所以台積電的功成名就除了經營策略優勢，重點仍是來自於外部力量。
事實上，台積電的壯大還有中國大陸這根頂梁柱。必須注意到，台積電在逐步創造高營收的同時，大陸市場在其中的分量愈來愈重。以2019年為例，台積電來自北美市場營收佔總體營收60%，中國大陸市場則是20%；陸企華為甚至是台積電第二大客戶，2019年營收佔到14%。
再者，從台積電產品平台來看，同樣是2019年數據，其中智慧型手機便佔總體營收49%。而據專業研究機構TrendForce統計，2020年全球六大智慧型手機品牌，大陸廠商便佔了三家（華為、小米、OPPO），而這三家廠商的手機產量便佔前六大品牌約45%。
也因此，台積電勢必得重視並貼近終端消費市場。所以2015年台積電決定到南京投資設置12吋晶圓廠，2018年開始量產，量產不到一年時間便單季轉虧為盈。所以台積電的成功，除了時空、政治因素之外，還有對企業經營對市場配置的考量，而台積電在過往很長時間得利於大陸市場，是不可否認的事實。
