台與他國不同 災難捐款並未排擠一般捐款
觀察台灣非營利組織的現況時，余孟勳首先將台灣的非營利組織分為3類，第1是綜合型，多是台灣大型的非營利組織，其資產與收入皆高，如勵馨基金會；再來是資產型，大部分由財團支撐，其資產高但收入卻偏低；第3是積極型，許多收入來自於政府的補助款，且必須在1年內就必須消耗完該年的預算。
余孟勳也揭露了台灣非營利組織於2010年至2012年的收入狀況，其中發現2010年至2011年總收入成長近20%，可能是因為日本311地震時，台灣人捐了62億。一般來說，如果當年有大規模的災難捐款，會使其他非營利機構的收入減少，不過透過分析卻發現，台灣沒有發生此現象，也就是說，儘管在發生大規模災難時，捐出了不小的金額，但也不會減少一般性捐款金額，反而是災難性捐款會激發對於一般性捐款的金額。
漸凍人協會行政費用高達30%
此外，先前對於紅十字會行政費用過高的爭議，對於非營利組織的後勤行政費用到底要占多少比例，余孟勳則表示，其實後勤行政成本主要分為2類，第一是行政費用，如員工薪水、房屋租金等，再來是募款費用，如勸募相關費用。根據Clarity Navigator的調查，找出全世界最多人追蹤的前10大非營利組織，大部分的後勤行政成本都超過10%，而漸凍人協會甚至高達30%。因此，余孟勳認為，若要求台灣的非營利組織的行政成本為0%是相當不合理的。
