馬雲：阿里的女性比例也非常高。我們創始人一半是女性，而且41%的員工、36%管理層和24%高管，都是女性。阿里的女性比例可能是全世界大公司裡面最高的了。在我們看來，沒有男人和女人之分，只看是否有能力能否勝任，而不會有性別考慮。當然，我覺得要是我有個女老闆也不錯。（笑）
問：阿里的生態系統建設是怎樣的思路？
馬雲：關於生態系統建設的思路，我們曾經糾結過。因為原來的大企業走的都是帝國思想，我不喜歡這種理念。這種強勢的、以我為中心的觀念在21世紀是不會成功的。阿里之所以能成功，和其他公司的差異就在於：我們從第一天開始就是建平台，我們明白要幫助小企業，就需要建設一個平台。
大概7、8年前我們又意識到，平台也不行，必須共同為中小企業打造一個生態系統，解決支付、快遞、信用、IT等諸多問題。這個工程要無數人的參與，使得小企業可以用最低的成本獲取他需要的一切資源。我覺得全世界還沒有一個幫助小企業成長的生態系統，所以我們要做的事情也很複雜，因為世界上也找不到可參照的範本，所以我們的治理架構也複雜。
我完全理解香港，理解很多人問，「你們的公司治理怎麼那麼複雜」？如果阿里是個帝國，那很容易。那種是我說了算，我想怎樣就怎樣，但阿里生態系統是不一樣的。其中有大樹小樹、獅子螞蟻、兔子貓狗，各種各樣的人形成了完整的生態圈。生態有春夏秋冬，經濟也有起有落。我們試圖找到一個解決中小企業發展的最佳模式，這樣的管理運營是非常複雜的，也是阿里所獨創出來的。
問：阿里巴巴國際化的原則和方向、優勢是什麼？
馬雲：我們必須圍繞全球的中小企業，推動這個生態系統在全球發展。繼續堅定不移的走中小企業的路線，繼續堅定不移的幫助消費者。如果脫離這個方向，阿里就完了。如果我們和大客戶合作，目的也是為了拿到他們的錢去幫助小企業。
阿里巴巴全球化也沒有太多優勢，因為我們的路才剛剛開始。全球化不等於簡單的在國外建一個工廠，那是土老闆。全球化的核心思想是以全球化的價值體系，為別的國家和中小企業創造價值，去改變和幫助別人。這才是全球化。
我們在俄羅斯沒有一個人，卻是俄羅斯排名最大的電子商務網站，在巴西也是如此。你改變和幫助了別人，這才是真正的全球化。我們從來沒有想過進入一個國家當老大，去控股別人，我自己在阿里的持股也只有7%多。不能靠股份去控制一家公司，那還是帝國的思維。阿里的全球化之路必須要堅持自己的勇氣、願景、使命和價值觀。
問：面對股東的期待，未來如何保持阿里繼續增長？
