筆者建議，國產疫苗若能調整思考方向，在面對落後別人的困境中改往成為所有疫苗的「最佳第2劑」調整（不管第1劑打什麼疫苗，只要第2劑都可以打台灣的國產疫苗，並且更有效、更安全），重新界定自己的定位，利用正在展開的試驗階段進行測試，這樣就有機會把困境變成推動成功的「有益困境」。如果有一天可以是：第1劑先打世界各國的疫苗，第2劑再打台灣國產疫苗，這大概就是個可以寫上暢銷書的逆轉勝案例了！
從「優點未必是優勢」看台灣的轉型：過去1年多因為防疫做的很好所以少了創新與轉型的急迫性，也沒能順勢推出太多的創新工具，防疫的優點的確沒有為台灣的競爭力帶來優勢。但在這波疫情的衝擊下，人們開始了居家上課、居家辦公、遠距看診等等有別於過去的生活模式，5月中以來短短的時間裡無論在教育、金融、商務、製造以及醫療都開始出現新的思維以及新的工具，轉型好像真的啟動了。老天爺再度給了台灣機會，這一次一定要好好把握，將疫情扭轉成數位創新及數位轉型的推力，也呼籲政府應該在防疫、紓困之後就快速接上數位轉型與數位創新的推動，如此就有機會寫下「缺點未必是劣勢」的新典範。
疫情仍然嚴峻，筆者希望能藉《以小勝大》這本好書來反思台灣的處境，更期盼能告訴正處於劣勢的台灣：你其實一點都不弱，只要善用巧勁，必將迎來逆轉勝！台灣加油！
參考資料來源：
《麥爾坎．葛拉威爾，以小勝大：弱者如何找到優勢，反敗為勝？》，李芳玲譯，時報出版社，2013。
＊作者曾於區域教學醫院服務，負責社區醫學以及公共衛生任務的執行，目前任職長照機構擔任行政主管。過去曾投稿工商時報、天下獨立評論等媒體，文章內容以長照政策、長照服務以及外籍看護工等議題為主。
