「現在的產品更有實力了，公司每個階段都有不同的任務，現在的確會花更多資源在行銷上，」聯發科財務長顧大為證實，今年的行銷預算是「往年的好幾倍」，「我們想要的是，讓更多終端消費者認識聯發科」，「接下來是一系列的長期動作」。
最近，蔡明介也開始自我改造，過去他最愛閱讀的管理學書籍，現在則被大量的行銷學所取代；據了解，新的行銷團隊也正積極安排蔡明介到全球影響力最大的演講之一──TED（技術娛樂設計）大會發表演說，主題據悉將圍繞在中國山寨生態、破壞式創新等方面，歐美群眾對這個議題仍充滿興趣。
而這些改變，最重要的目的，就是要讓聯發科的品牌價值，從過去山寨時代的廉價產品，提升到世界級水準。
追蹤聯發科十餘年的大和證券亞太科技產業研究部主管陳慧明認為，現在是聯發科發展品牌的最佳時機，不容錯過。
論財務實力，聯發科去年的營收，超過台灣後面20家晶片設計公司的總和；去年底帳上現金水位高達1330億元，是全台灣生技業總產值的一半。
論地位，聯發科已經衝高到中國第一、晶片設計業市值全球第二。
論產品規格，聯發科推出「八核心」、「六十四位元」產品，都已經領先手機晶片老大哥高通（Qualcomm）。過去高通從未把聯發科放在眼裡，但去年一整年，公司重大會議裡，一定會提到聯發科的動向，氣氛緊張肅殺。
「現在，中國沒人不知道『MTK』，要利用這個優勢，趕快提升品牌形象。」陳慧明說。
聯發科的「MTK inside」品牌價值一旦建立，陳慧明認為未來效益至少會有四倍。「現在大家只看到手機，但是聯發科還有平板電腦、電視、數位相機等，以後可以串聯成『數位家庭』平台，」「唯有如此，才能真正和展訊等中國對手拉開差距。」陳慧明說。
聯發科的動向，看在台大國際企業系教授李吉仁的眼中，就是與英特爾一樣的關鍵零組件品牌（component branding），這類品牌有兩大要件：第一，產品具獨特性（如聯發科領先的八核心）；第二，零組件與系統的品質是可以拆分的，也就是「績效可分割性」，例如手機效能不佳，到底是螢幕出問題，還是手機晶片出問題，這是可以區分的。
追龍頭！時機正對
產品規格領先老大哥，聲勢正好
這種行銷手法最大的特點，就是「弱化系統產品的光環，把消費者的注意力吸引到自己身上來。」
「現在聯發科的品牌形象可能還被定位在低價上，但只要4G、甚至後面的5G趕快迎頭趕上，等到追趕上的那一天，技術的差距被補上了，很難說聯發科的品牌價值不會追上高通。」李吉仁認為。
