一家本土醫美　為何讓LVMH追捧？-風傳媒

一家本土醫美　為何讓LVMH追捧？

借鏡欣賀，向精品取經
一○一展店大受陸客喜愛

雙方結合的綜效，或許可以從服裝品牌欣賀（品牌名Jorya）窺知一二。

欣賀，是LCA在亞洲十餘宗投資案中，第一宗與台灣有關的個案。LCA大中華區董事總經理黃躋說，原本欣賀是具台灣血統的廈門品牌，LCA把它帶到了海外，澳門的威尼斯人、LV大樓等，並請來迪奧退休設計師，協助設計顧問與品類管理。欣賀集團總裁羅永暉表示，LCA引薦的顧問，讓該集團更能掌握時尚潮流趨勢。

接下來，LCA要如何幫助天昱？黃躋說，LCA特別喜愛行業內綜合指標（包含營收、市場幅員、品牌知名度等）第三到第五名公司，且創辦人有進軍國際的決心。至於台灣的投資標的，除卻服飾與保養品品牌，黃躋對連鎖食品餐飲業也相當感興趣。

雖然，以中國千億元的保養品市場規模來看，天昱規模仍小，不過光是廣東地區就有三個「山寨版」；今年年初剛開幕的台北一○一旗艦店，已有近四成業績由陸客貢獻，吳奕叡估計，今年營收成長兩成，其中一半的驅動力將來自中國門市。

明年Dr.Wu中國銷售據點將增加為三十個，LCA除引薦一、二線城市的代理商人脈外，也替旗下投資的品牌舉行不定期研習會。

短短的幾個月裡，吳奕叡就已經參加了中東杜拜、上海、北京等研習場次，從美國、英國飛來的講師教他們產品開發；起源於法國、目前也已進入中國的高檔美妝通路絲芙蘭（Sephora），告訴他們其他品牌的細部做法，甚至，連媒體策略都列入課程。

吳奕叡表示，等到中國市場站穩腳步後，LCA承諾將協助進入中東、歐洲等新市場，加上原有的香港、東南亞等業務，天昱正一步步走向國際化。

天昱插上LVMH集團的翅膀後，究竟能夠飛得多遠、多高，仍有待時間驗證。

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