在二零一四年的一月參加《我是歌手》時，鄧紫棋出道已經六年。她已經在香港及周邊地區收穫了一些名氣，但在全國範圍內，她並不出名。其實不止普通觀?，連內地的音樂界對她所知甚少。「從沒聽說過」，在節目策劃會上，當談及這個唯一代表香港來參戰的歌手，恒大音樂董事長宋柯搖了搖頭，說。
二零一四年一月三日晚，鄧紫棋坐在電視前，看自己在《我是歌手》中的首次亮相。她和經紀人兼老板張丹討論起來，當全部比賽結束時，新浪微博的粉絲會有多少增長。當時，鄧紫棋使用了近四年的微博粉絲有一百五十萬。她猜道：「我可以有五百萬粉絲嗎？」
她可以。那個大膽的猜測很快就實現了。現在，她的粉絲是八百九十萬。而粉絲的變化，只是她大幅提升的人氣與商業價值所展現的一個側面。她五月要在北京開原本預計只是二千觀?的演唱會，現在將放到可裝下萬人的場館裏。
從節目邏輯上，《我是歌手》需要一匹黑馬。「對於鄧紫棋個人來說或許是偶然的，但是對於我們節目來說，這不是偶然。」該節目編劇組負責人孫莉說。
「這不意味著按我既定的想法起承轉合，」孫莉對亞洲週刊強調。戲劇效果發生的關鍵環節在於黑馬人物的選擇：「一，絕對是能唱的；二，有公?沒有看到的華彩。」
湖南衛視只是面向全國範圍播出的超過三十個地方台之一，但沒有任何一個電視台比湖南衛視在綜藝節目的領域裏深耕更久。它在一九九七年即開辦的《快樂大本營》至今仍收視紅火，「超男快女」系列的選秀比賽、《爸爸去哪兒》的真人秀，延續了它收視霸主的地位。
在某些角度看，湖南衛視仍是一個受到重重管制、有嚴格秩序的體系：外媒採訪，需要向省外事辦發出公函；它必須遵守廣電總局的「限娛令」，也曾為違反命令被予以痛罰（二零一二年就被剝奪了舉辦選秀比賽的資格）。但在不斷地開放、創新與商業化中，湖南衛視早已取得了綜藝節目資源和人才上的先發優勢。其所在地長沙在某種程度上，已是中國的娛樂之都。無數的大小的明星曾降到這裏，成為娛樂流水線上的參與者。
《我是歌手》，是湖南衛視握在手上最新的一張王牌。它的第一季在去年春天在收視和口碑上大獲成功，這直接導致了第二季的冠名費升至了二點三五億元人民幣（約三千八百萬美元。第一季《歌手》的冠名費是一點五億元），廣告總額則超過四點五億元。
這當然與人口紅利有關，投下冠名費鉅資的，是一款洗衣液品牌。通過一個節目，即十三億人的國度裏建立知名度與美譽度，對於一些快速消費品牌，這是值得一搏的投注。反過來，充沛的資金也保證了節目的製作水準。優質的季播真人秀節目，至少需要有六千萬元以上的投入作為保證，很多地方台無法承受。但這筆投入對於「糧草充足」的湖南衛視來說，不是問題。
