公司派三招捍衛經營權
在辜濂松過世後，為了鞏固經營權，中信金已經提早展開縝密布局，第一步，調整董事席次，拉高董事當選門檻；其次就是要趕在股東會前和台灣人壽完成換股合併，稀釋原有股東的股權；最後則著眼長遠布局，以兩岸參股的方式，引進友好外部夥伴幫忙「看守」經營權。
日前中信金公告，今年董事總席次依然維持九席，僅在內容上微調，獨立董事從3席增加到4席，董事名額則從6席降到5席。然而，計畫跟不上變化，看似「完美」的台壽併購案，卻在有心人士介入下突生波瀾，面臨被港資和中資「攔胡」的危機。而和中國農銀人壽及大陸中信銀行的參股案也遲遲談不攏，終而讓這場經營權保衛戰更顯詭譎。
不過，值得注意的是，辜濂松已過世一年多，其名下的3.92％的股票仍然「不動如山」，遲遲未辦過戶。本刊詢問金管會主委曾銘宗，他則表示，持股超過5％的個人大股東才須向金管會申報，對辜濂松名下的投票權予以尊重。換句話說，辜濂松的這3.92％股權，實則是辜仲諒的最後一道防火牆。
無論如何，對中信金而言，最大的風險其實還是壓在辜仲諒心頭上那九年八個月刑期的紅火案官司，其所影響的層面不但包括他個人，還包括辜濂松的股份未來何去何從？以及各界會因而出現如狼似虎般的勢力，猛攻中信金經營權的可能。
距離股東會只剩不到兩個月，在禁止保險業投票的修正草案尚未在立法院通過前，南山依法仍能行使投票權，然而曾銘宗強調，董監事改選牽涉到公司治理，主管機關不便介入，但「原則上希望保險業股東能支持現有經營團隊」。但對辜仲諒而言，這場戰爭已經開打，未來一個月，他能否安然度過腹背受敵的惡劣局勢，不久就會見真章。（本文節錄自財訊雙週刊449期）
