作為李健熙的獨生子，李在鎔從小即接受嚴格訓練。李健熙本人是日本早稻田大學畢業，英、日語流利。所以，李在鎔也跟隨這個路程，首爾大學東亞歷史系畢業後，赴日本留學兩年，取得慶應大學ＭＢＡ，接著又到美國取得哈佛大學商學院博士。
獨子李在鎔 撐得起大局？
未來戰略室室長崔志成（Choi Gee-sung），是李健熙欽點的顧命大臣，從「皇太子」李在鎔小時候就負責培育他。現年63歲的崔志成，三星資歷超過30年，是前任設計長，最大戰功是領導三星在2006年超越日本索尼，成為全球第一電視品牌。
近年來李在鎔成為三星的「代言人」，參與和企業高層管理以及政要的會談，擴大三星的關係網絡。去年南韓總統朴槿惠邀請谷歌執行長佩吉（Larry Page）訪問南韓時，他是最先與佩吉會面者之一。
這些年來，李在鎔對外一直在建立大客戶關係，對內則鞏固集團地位，但並未在營運實務多所著墨，外界無法確信他能否管理三星電子，遑論整個集團近80家分公司。
李健熙則持續一手掌控集團。今年年初，李健熙在結束集團新年活動後，前往美國和日本避寒，4月17日回到南韓。回國僅5天，李健熙即到三星電子總部，親自指揮集團事業專案調整和未來戰略室的人事安排。
三星集團能有今日，自然一切歸功於李健熙。九三年，李健熙展開全球業務視察，2月訪問美國南加州一家電器行時，他看到索尼及Panasonic的電視機擺放在展示窗口，而三星電視放在後排貨架下積滿灰塵。當下，他就很不高興。
設計力不足 三星大挑戰
6月時，他來到德國，下榻法蘭克福Falkenstein Grand Kempinski飯店，召集數百名三星高階主管，李健熙精神訓話3天3夜，痛斥三星各項弊端，當時最有名的一句話是：「除了老婆和小孩，其他全部換掉。」這場活動被稱為1993年法蘭克福宣言，即所謂「新管理策略」，其經營哲學寫成200頁的書，發給所有三星員工，不識字的人還有漫畫版，另外發行一本名詞解釋，以說明那本書的詞彙。在那次的全球視察，李健熙總計訓話350小時，公司將訓話內容寫成書面，多達8500頁。
然而在實施20週年後，新管理策略仍被奉為三星聖經，充分反映南韓財閥企業嚴格的階級制度，以及僵化的老派思維。三星長久以來的問題，一直是反應快速，但創新不足，而被稱為「快速跟隨者」。尤其在手機和平板電腦等行動裝置，三星的致命傷在於設計能力。尤其是在最新一代智慧手機旗艦Galaxy S5傳出銷售不利，設計總監遭到撤換之後，更凸顯其設計危機。如何釋放設計力，開創三星的特色，就成為接班人李在鎔最大的挑戰。
中國俗語說：「富不過三代」，李健熙此番精心布局能否讓三名子女齊心協力把三星集團發揚光大，仍需要觀察。尤其是兄弟鬩牆也是李氏家族史的一環。1987年，李秉喆將事業交給三子李健熙，兩名兄長始終無法釋懷。一二年2月，李健熙的大哥李孟熙（現年83歲）向法院提起訴訟，主張父親李秉喆生前曾以他人名義信託部分財產，但李健熙在未通知其他繼承人的情況下，擅自將這部分遺產歸為己有，「要求李健熙歸還三星生命股票、三星電子股票等總價值達9400億韓元財產（8.5億美元）」。
一三年二月首爾高等法院二審宣判，維持一審判決，李孟熙敗訴。判決認為，原告申訴的部分內容已經超過十年的訴訟時效期，而且訴狀中提及的部分財產則無法被認定為「遺產」。稍後，李孟熙放棄上訴，這起轟轟烈烈的三星家族「遺產之爭」才宣告落幕。
根據韓國財經資訊網站「財閥網」（Chaebul.com）的調查結果，李健熙和其家屬等5人的財產總額達20.609兆韓元（約合台幣6000億元），李健熙個人財產達12.875兆韓元（約台幣3800億元）。據推測，李健熙的子女等繼承財產時，需要繳納3兆至5兆韓元的遺產稅。
