無論是施崇棠，或者是李焜耀，他們在管理風格，或者是策略思維，都可以見到施振榮的影子。舉例來說，品牌聲勢如今快凌駕宏碁的施崇棠，曾一度是施振榮欽點的宏碁接班人，從他創立華碩品牌，登上國際舞台，到華碩與和碩分家，其實都是循著施振榮走過的老路。
施振榮的行事與管理作風，的確影響了現今台灣科技界最重要的人物，甚至可以說，他打造出台灣科技界今天的樣貌。
現任標竿學院資深顧問王振容，與施振榮從小學同窗，結識長達60年，而他同父異母的弟弟，就是王振堂。「我跟施振榮這麼久，幾乎沒看過他發脾氣、罵過人，」王振容說，「他是一位樂觀主義者，凡事都往正向、陽光的方面去看。」施振榮溫暖、人性的管理作風，也讓宏碁成為人才匯集之處。
施振榮的徒子徒孫遍布科技界，但到頭來，宏碁內部竟然找不出可以接替王振堂的人才，必須空降陳俊聖來接執行長，實在匪夷所思。曾在宏碁擔任行政總管理處副總經理、負責人力資源的王振容指出，宏碁曾經執行兩次「群龍計畫」，培育幹部，第一次在九○年代，培育約80位主管，但多半離開宏碁創業。
王振容指出，第二次群龍計畫在2000年，這次培育約240位高階主管，如前全球總裁林顯郎等，他們雖大多留在宏碁，但到宏碁第三次再造時，這批主管大多已屆臨退休，宏碁內部已沒有高階主管能扛此改革重任，迫使施振榮得親自出馬外，並從外部找陳俊聖加入。
（本文節錄自財訊雙週刊455期）
