要求精準，按表操課
連打蒼蠅也要列入考績
一位曾與謝偉琦長期共事的前華碩主管回憶，謝偉琦個性冷靜、內斂，凡事要求精準，習慣把工作流程拆解成許多細項，條列出每個步驟的時間表，然後要求員工像機器人般按表操課。「跟他工作，像是在組裝電路板，差一絲一毫都會被退回去重做，非常嚴格。」
這種管理方式雖然可以確保進度都在掌握之中，但一不小心就會變成高壓統治。
一位華碩老員工回憶，謝偉琦喜歡親力親為，管得又細，就連員工上班打卡時他都要站在門口檢查每個人是否有佩掛識別證，若有人不符規定，立刻就會挨一陣痛罵。其中，最讓員工傻眼的，就是「打蒼蠅」。
當年，蘇州的衛生環境很不好，在餐廳吃飯時常有蒼蠅在飛舞。謝偉琦不只帶頭打蒼蠅，還要求部門主管一起，將「打死並上繳的蒼蠅數目」列入主管考績。
一位當年在場的員工形容：「蒼蠅飛到華碩門口都要繞道走，附近村民甚至跑到廠裡來賣死蒼蠅，最貴可以賣到一毛錢一隻！」
對事情，他親力親為，對人，他卻顯得相當扭捏。在那個電子郵件還未普及的年代，他交代下屬辦事，竟然多半是用寫紙條的書面往來。即使部屬之間產生問題或過失，他也很少直接表達意見，而是透過單位主管處理。當時，曾有人勸過謝偉琦，但血液中流著工程師執著性格的他並沒有聽進去，這些性格造就管理上的缺失，埋下了他日後離開華碩的裂痕。
2003年底，蘇州廠爆發罷工潮，連廠長都群起抗議。施崇棠緊急把謝偉琦召回台灣開會，一連談了三天三夜。謝偉琦並不認為自己的管理方式有問題，還反過來質疑施崇棠用人唯親，重用自己的大舅子曾鏘聲、老同學蕭倫益。雙方談不出交集，謝偉琦一怒之下辭職，連董事的身分都不要了。
「他的個性真的太強，有些人你是好好跟他說他會聽，但Wayne認定的事，你來硬的來軟的都沒用，」一位資歷二十年的華碩主管說。
看中品牌後的富人社群
欲打造有影響力的基金會
一位熟悉謝偉琦的人士透露，謝偉琦看中《富比世》這個品牌所建立的富人社群，他希望能夠用科技來經營、建立起一個有錢人社群，他以超過上百億元的資金買下《富比世》後，打算將此資金轉成一個基金會，就像比爾蓋茲將財富捐給慈善基金會的作法，要讓這個基金會為世界做出貢獻，甚至可以傳世百年。
就是這樣一個性格鮮明的人，一旦認定的事，非做不可，才會在紙媒面臨轉型之際，謝偉琦還願意勇於出手，買下這個美國老牌雜誌媒體集團，未來他要如何透過這個媒體改變世界？值得外界關注。
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