即使如此，上任甫滿月的周國端也相當務實，一位曾與他有密切互動的專業經理人指出，當初接宏泰，周國端連中午用餐都勤於吸收實務知識，如今對照他在台壽的緊湊行程，甚至當空中飛人奔波兩岸處理公務，頗有一貫風格。
周：我的能力可受公評
面對外界眾多雜音，人正在大陸開會的周國端，回應的語氣中帶些無奈及憤慨：「我回台灣有2個原因，第一，台灣是我的故鄉，我當然有很深的感情；第二，我以前就擔任過台壽的官股董事，這次是朱炳昱找我，因為他希望把台壽帶到另一個經營的情境，希望找我好好經營，我就欣然答應了。」
至於當初從宏泰「閃辭」的原因，周國端則自認與大股東不動產的策略想法發生「很大分歧」，因此選擇離開，他強調：「當初我在宏泰的經營成績有目共睹，包括投資報酬率和新契約價值都創新高，可受公評，希望外界別再片面解讀。」
從幾項財務關鍵指標觀察，周國端○六年至一○年任職宏泰期間，甫上任半年就讓宏泰轉虧為盈，其他包括代表清償能力的資本適足率（ＲＢＣ）、資金成本及投資報酬率，都有大幅改善；而在他任內引進的外部股東永達保
經、日本太陽生命保險公司，當時的確也有助於厚實公司資本。
無論如何，周國端回台擔任台壽總座，幾乎已是生米煮成熟飯，多位壽險人士皆認為，以他的學經歷及專業適格性，若能得到朱炳昱家族的支持，至少有助於穩定當前台壽的經營。只是，歷經先前動盪，主管機關的疑慮也並非無所本，對過去數次扮演救火角色的周國端而言，也必須面對外界更多的檢驗。
