決勝未來的商業利器
在這個風雲變幻的數據時代，只有讓數據成為商業的利器才能決勝千里。
首先，我們需要擁有一套具有商業敏感度的數據決策框架，可以使企業看得更準，並能夠對近期所做的對與錯進行判斷。如此一來，快速的數據回饋，可以讓每個決策的誤差得到適時修正。其次，讓數據真正從「看」到「用」，讓使用數據成為企業生產力的重點。再者，讓數據科技深入到企業的每個角落，使數據從生產、收集、使用、分享到回饋變得簡單易用。最後，讓DT戰略實行，還要特別注意數據的穩定、準確、時效和實際效果。
在阿里巴巴，我學習到一個很重要的經驗——人和事是分不開的。企業想成為一家數據化公司，文化的培養絕不可少。「混、通、曬（展現）」及「存、管、用」兩套內功是讓企業的血液（數據）流動的關鍵。數據流動順暢，則神清氣爽；相反，數據若出現停滯或品質問題，企業則性命不保。
鍛鍊數據力和思考力
大數據時代的到來，讓我們幾千年來第一次碰上了數據化帶來的機遇和滾滾紅利，也讓每個人的思維方式出現了重大改變。很多時候，我們欠缺的不是解決問題的方式，而是定位問題的能力；我們應該思考，有沒有數據可以改善我們的盲點；我們該如何學會用「假設數據是可獲取的」重新思考周圍的一切。當這種大數據思考成為你的直覺時，就能夠融合數據的力量和思考的力量，產生出新的合力。屆時，你會發現，周圍的一切將因此產生新的生機。
＊本文摘自天下雜誌出版《大數據的關鍵思考》，本書由阿里巴巴技術副總裁、數據委員會會長車品覺所著，風傳媒與天下合作取得精采書摘刊登。
