今年9月14日，日本首富換人了。根據彭博億萬富翁指數 (Bloomberg Billionaires Index) 評選，滝崎武光 (Takemitsu Takizaki) 擠下軟銀孫正義和Uniqlo柳井正，登上日本首富寶座；相較另外兩位國際知名的富豪榜常客，滝崎武光這個名字就跟他創辦的企業基恩斯 (Keyence) 一樣，讓人倍感陌生。
基恩斯名稱，其實是音譯自「Key of Science」，公司創立於1974年，主要業務是生產自動感測器、測量儀、和機器視覺相關設備，應用在工廠生產線檢測，用來提升生產速度，大幅降低產品瑕疵的風險，降低生產成本；產品除了適用於工廠自動化，甚至也用於遊樂園設施及花車遊行、太空探測機器人的開發與測試、以及醫療機構防止錯誤用藥、藝術品修復等。由於製造業自動化需求日益高張，加上新冠肺炎病毒肆虐期間，只要是人力密集的場所一律被迫關閉，此一黑天鵝事件徹底顛覆原來的生產、工作秩序，在在凸顯出機器輔助自動化的重要性，也讓基恩斯成為疫情中的贏家。
滝崎武光能躋身日本首富，主因來自於股價上漲：當今年來Uniqlo股價大跌21.5％之際，基恩斯股價卻是不斷上漲，從而拉近滝崎武光和柳井正的資產差距。截至最新數據，基恩斯市值已達15.4兆日圓（約3.8兆新台幣），相當於鴻海市值的2.5倍。（延伸閱讀：UNIQLO、Zara創辦人都相信的事：從平凡到卓越的方法只有一個）
研發感應器、測量儀，獲利能力勝過台積電
基恩斯的特殊之處，從財報中一個數字就能看出端倪：2020年度財報顯示，基恩斯的營業利益率是51.4%，同一年，號稱世界四大工具機器人廠牌的發那科（Fanuc）的營業利益率是20.4%，台灣的護國神山台積電則是42.3％，利潤之高可見一斑；不僅如此，基恩斯還曾繳出連續20年營業利益率超過40％的驚人紀錄！（延伸閱讀：台積電用一流人才做二流工作？專家：多虧這些高手，才能超越英特爾！）
公司能有豐厚獲利，可歸因於極力追求創新帶來的研發價值，深度培養人才，和出色的成本控制力等3個關鍵。
超高待遇留人，研發出同業根本沒有的產品
首先，基恩斯有多麼追求創新？公司指出，旗下的新產品多達70%產品都是世界或業界首創，官網甚至霸氣十足地宣告：「在基恩斯，諸如『世界首創』、『世界最快』、『業界首創』以及『同類中最佳』等，對我們的產品而言，是標準用語」。可以想見，當公司研發出「同業根本沒有的產品」，而且能順利量產、搶先對手入市，自然可以商定利潤更豐厚的報價。
不吝給予員工高薪厚酬，是基恩斯另一大特點。創立近半世紀以來，基恩斯堅持不透過代理商、經銷商，而是請自家員工根據客戶現場的不同需求，提供客製化解決方案。如此一來，業務工程師不僅要有技術背景，還得有解決問題的能力，薪資自然要增加。
如台灣基恩斯就在官網明白揭露，新進業務工程師的基本薪資是月薪5萬元；公司每年還根據人事評議調薪2次，還有每季、每月及年終獎金等五花八門的獎勵機制，使得2020年新進工程師實際領得薪資高達107萬元！此外，日經新聞調查也顯示，在員工超過100人的日經500指數成份股企業中，日本基恩斯也以年薪1,751萬日圓（約438萬新台幣）高居排名第一。
基恩斯的第三個特點則是其營運模式。「我們雖然是製造商，但我們卻沒有工廠及生產設備」公司強調，將生產流程完全外包、採「輕資產」模式運作，好處是可以集中資源在研發、銷售，而且採購原料、配件時可享有一定折扣；此外，公司能依照不同訂單，選擇找當下最適合的供應商生產，而非讓需求「屈就」自家砸大錢建置的設備。從資產負債表看來，基恩斯帳上的固定資產竟然只占總資產的1.3%；相較之下，台積電的不動產、廠房及設備則多達總資產的55.7%，可見基恩斯充分展現靈活彈性的優勢。
大阪起家的基恩斯，能徹底甩開其他日商倍受爭議的論資排輩文化，堅持不設廠、專心在研發核心能力，同時開出高薪留才，截然不同的企業DNA除了造就新首富，也樹立更高的企業標竿。
責任編輯/周岐原
